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A空气过滤器企业存货管理存在的问题及完善对策研究

目录

TOC\o1-3\h\u20734一、企业存货管理的概念 1

1351二、A企业存货管理现状 2

3758（一）公司基本情况 2

18664（二）A企业存货管理现状分析 2

315821.存货方法分析 2

213092.存货成本分析 2

14843.存货周转率分析 3

26570三、A企业存货管理存在的问题 4

7229（一）存货方法不够科学 4

228571.未采取科学的存货分类方法 4

56112.存货管理信息化程度较低 4

15335（二）存货成本管控不足 4

206631.销售渠道单一缺乏市场开拓 4

283302.采购计划不科学 4

28057（三）存货周转损失过大 5

237181.加强产品设计和管控 5

105972.细需求预测准确度低导致积压 5

7461四、A企业存货管理改进对策 6

31964（一）釆取有效的存货管理技术 6

46101.采用ABC存货分类管理技术 6

179552.加强存货管理信息化建设 6

23987（二）优化存货成本构成对策 7

38641.提升订单需求预估 7

58552.改善采购预算管理 7

24343（三）存货周转改善建议 8

34471.加强产品管控 8

154102.提高销售预测的准确度 8

21918参考文献 8

摘要：存货是企业资金运行周转、生产经营活动的重要组成部分。仓库的最终目的是直接出售或加工后出售。存货对保证生产和销售的中断有积极的作用，但是库存过剩或短缺会造成企业亏损，并造成巨大的企业资产损耗。A企业存在很严重的存货管理问题。比如存货过多，销售周期相对比较长，严重地会对公司的发展产生重大的负面作用。文章通过对A类中小企业的案例进行了客观的剖析，指出了A类公司目前库存管理的状况及存在的问题，并就其原因进行了讨论，并给出了相应的对策。

关键词：A企业，存货管理，问题，对策

存货在企业的流动资产中占有举足轻重的地位。公司应对库存进行科学的管理，对库存进行高效的控制。加强存货管理，加速存货的回笼。这一点，对于很多公司来说，都是至关重要的。然而，当前很多企业并未将存货管理作为首要任务。缺乏对存货管理的理解。这给很多企业带来了存货管理的难题，从而影响到企业的运营效率。本文以广东豪美新材有限公司为研究对象，并进行了相关的研究。本文通过对A公司现有库存的现状的剖析，剖析了A公司库存管理的问题，提出了改进库存管理的策略。

一、企业存货管理的概念

库存是指在正常的业务活动中，公司所拥有的商品，或用于制造其它商品的物资。存货是公司生产的重要组成部分。在公司的所有的制造过程中都有体现。资金占用量非常大，而且种类很多，对公司经营有很大的影响。存货管理的最终目标是减少存货。

库存管理的定义是指对现有的各种资源进行有效的管理和控制，以达到生产和运营的目的。所谓库存经营，是指公司仅对成品、配件原材料进行保管，以保证库存在任何时候都能维持在一个较好的水平，避免出现损坏、被盗等情况。

存货管理的主要内容，就是要全面提高公司的经济效益，结合当前企业存货管理现状及问题，开展有关决策分析及计划制定工作，使得企业可以实现用最低存货成本来满足市场的需求。存货管理包括采购销售库存管理等方面的工作内容，这些工作对企业来说至关重要，直接决定着企业在市场上能否获得竞争优势。存货管理要解决的中心问题，就是要处理好存货成本和营业收入之间的相互关系。在实际运营中，企业要根据不同时期的需求确定不同的存货规模，合理分配存货的占用时间和周转次数。企业以采购，生产、经处理后形成了一定的库存，存货的周转率对企业资金成本产生影响。存货周转越快，存货的价值就能发挥得更好。如企业有太多的存货不能出售，就会造成企业已经投入的钱不能获得收益，降低了企业的整体经济效益。在企业内部，存货也会产生机会成本，影响企业未来的现金流量和盈利能力，使企业面临较大的财务风险。所以公司存货管理中最核心的问题就是降低企业存货成本，提升企业收益质量，达到企业总体可持续性发展的目的。

二、A企业存货管理现状

（一）公司基本情况

A企业在2013年4月25日成立。公司的活动主要是：制造、组装、空气压缩仪器、冻干机、精密压力空气过滤器，排气过滤器组件等。公司的具体位置是苏州市相城区黄桥街道湖湾村陈旗工业区，总占地面积为27000平方米。标准化重工业生产车间共有12个，此外，大中型黄金加工、铆接、装配设备有100余台，在线员工有200多人，其中管理框架和高级技术人员有60多人。

（二）A企