巨人集团的案例分析.pptVIP

战略管理案例分析——巨人集团的衰落

巨人集团开展历程巨人的诞生1991年4月，珠海巨人新技术公司注册成立，注册资金200万元，史玉柱任总经理。8月，史玉柱投资80万开发出M—6401汉卡上市。11月,M—6401汉卡销量跃居全国同类产品之首，获纯利达1000万元。1992年7月，巨人公司实行战略转移，将管理机构和开发基地由深圳迁至珠海。9月，巨人公司升为珠海巨人高科技集团公司，注册资金1.19亿元，史玉柱任总裁。12月底，巨人集团主推的M—6401汉卡年销量2.8万套，销售产量共1.6亿元，实现纯利3500万元，年开展速度达500%。1993年1月，巨人集团在北京、深圳、上海、成都、西安、武汉、沈阳、香港成立了8家全资子公司，员工增至190人。同年，巨人实现销售额3.6亿元，利税4600万元，成为中国极具实力的计算机企业。

巨人集团开展历程转折：多元化之路1993年随着西方10国组成的巴黎统筹委员会的解散，西方国家向中国出口计算机的禁令失效，COMPAQ、HP、AST、IBM等知名电脑公司开始进军中国市场，国内电脑业步入低谷。巨人集团迫切需要寻找新的产业支柱从而踏进房地产业。其实，早在1992年史玉柱便已决定建造巨人大厦，但当时的概念只是一幢18层的自用办公楼。此时在房地产业中大展宏图的欲望使他一改初衷，设计一变再变，楼层节节拔高，一直涨到70层，投资从2亿涨到12亿。1994年8月，提出了“巨人集团第二次创业的总体设想”。其总目标是：跳出电脑产业，走产业多元化的扩张之路。史玉柱第二次创业的规模是非常宏大的：在房地产方面，投资12亿兴建巨大人大厦，投资4.8亿在黄山兴建绿谷旅游工程，投资5400万购置装修巨人总部大楼。在上海浦东买下了3万平方米土地，准备兴建上海巨人集团总部；在保健品方面，准备斥资5个亿，在一年内推出上百个产品。

巨人集团开展历程巨人的衰落1995年9月，巨人的开展形势急转直下，步入低潮。伴随着10月发动的“秋季战役”的黯然落幕，1995年底，巨人集团面临着前所未有的严峻形势，财务状况进一步恶化，随后陷入巨大的危机中。1996月下半年，出现财务危机。1997年1月，危机总爆发。巨人集团名存实亡，但没有申请破产。

巨人集团开展历程巨人的复兴1999年注册建立生产保健类产品的生物医药企业——“上海健特生物科技”。2000年12月21日注册成立“珠海市士安”。在珠海收购巨人大厦楼花。2000年，史玉柱自称和原班底人马在上海及江浙创业，做的是“脑白金”业务。表示：“老百姓的钱，我一定要还。”并定下了2000年年底还钱的时间表。2001年，史玉柱在上海申请注册一个巨人公司，谋求上市。2004年11月18日，上海征途网络科技正式成立，史玉柱任董事长。2005年11月15日，《征途》正式开启内测。2006年7月26日，史玉柱和其18位公司高管在开曼群岛正式注册“GiantNetworkTechnologyLimited”，此公司通过一家在英属维尔京群岛注册名为“EddiaInternationalGroupLimited”的公司控制上海征途网络科技的100%股权。2007年6月11日，“GiantNetworkTechnologyLimited”正式改名为GiantInteractiveGroupInc.，同时上海征途网络科技正式更名为上海巨人网络科技。2007年11月1日，在纽交所成功上市。挂牌代号：GA；营业务：网络游戏

巨人集团的开展战略总体战略1、明确使命使命：科技成就人类美好生活核心价值：科技以人为本2、明确远景远景：50年后成为世界五百强的高科技企业集团

主要战略成长型战略〔一种使企业在现有的战略水平上向更高一级目标开展的战略〕巨人集团要利用自身具有的诸多优势，采取一种成长型的战略。即抓住机遇，利用自己的王牌产品的竞争力、强大的市场占有率、营销能力和雄厚资金，打造自己的核心竞争力。混合多元化战略：保健品行业网游产业

衰落因素分析导致巨人集团衰落的因素很多，既有主观上的，也有客观上的，但主观上的诸多因素是导致巨人集团衰落的主要原因。总的来看有两个因素：一是决策失误，摊子铺得太大；另一个就是管理不善，经营失控。巨人大厦是史玉柱第一个重大的投资决策失误，他根本没有实力盖一座全国最高的大厦。而且史玉柱从未申请过一分钱的银行贷款，全凭自有资金和卖楼花的钱支持。房地产必须有金融资本作后盾，可史玉柱竟将银行搁置一边。巨人集团的第二大败笔是进军生物工程，也是酿成集团危机的另一决定因素。生物工程对史玉柱来说，是一个完全陌生的领域。巨人集团不仅是一步跨进，而且陷得很深。巨人集团衰落的又一因素就是权力高度集中，一人说了算。