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例会制度通用

例会制度（通用11篇）

例会制度1

局各科室、县景区管理中队：

为加强工作协调，督促工作落实，提高工作效率，全面完成各项

工作任务，经研究，决定建立局周工作例会制度，现将有关事宜通知

如下：

一、会议时间

周工作例会定于每周一上午8：30召开。如遇特殊状况需临时调

整会议时间，由办公室另行通知。

二、会议形式

周工作例会

三、会议资料

通报、检查、研究、协调、部署工作，主要研究以下事项：

（一）传达相关会议精神和工作部署，研究具体贯彻意见。

（二）各科室、县景区管理中队主要负责人通报上周工作完成状

况和本周工作安排状况。

（三）研究解决上周工作中存在的问题，安排部署本周或近期工

作。

（四）其他需要研究的事项。

四、参会人员

局领导，机关全体工作人员，景区中队副站长以上负责人

五、会议组织

（一）会议召集：周工作例会由局主要领导或受局主要领导委托

的其他局领导召集。由办公室负责会议通知、议题收集并做好会议记

录，必要时构成会议纪要，并加强落实执行的内部督查。

（二）会议议题：需要在周工作例会上议定的有关议题，务必报

送书面文字材料、要点提纲或图表说明。同时，每周五下午将本周重

点工作完成状况和下周重点工作书面报送局办公室，由办公室汇总印

发。

六、会议要求

（一）精心准备。各科室、景区中队负责人要准确把握各自分管

工作状况、提出针对性思路，准备好通报和需提交研究的资料。提倡

说短话、开短会，发言要精炼，不谈与会议无关紧要的资料，每人发

言时间控制在5分钟以内。

（二）严格要求。参会人员务必严格按照周工作例会制要求，准

时参加，不得无故缺席，无法出席会议的须书面请假，书面请假务必

说明原因，同时将领导批准的请假条送办公室备查。

参会人员应遵守会议纪律，同时，将通讯工具调整到振动状态，

确保会场秩序和会议质量。

（三）督办落实。强化督办落实，严格目标考核。凡会议决定的

事项，均应按分工抓紧办理，纪检监察室要统筹检查和跟踪督办。

本制度从20xx年3月26日起执行。

二○xx年三月二十日

例会制度2

例会是依据约定的惯例每隔一定期限举行一次的会议，最常见是

办公会。通常例会的进行需要制度的规范——又称例会制度。

一、目的

1、检查、掌握公司日常运营、管理工作执行情况，规范公司管理，

促进公司上下的沟通与合作。

2、提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。

3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。

4、协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。

二、公司周工作例会

1、会议组织、责任部门:行政部。

2、会议主持人(主要发言人):暂定为总经理。

3、会议参加人:各部管理人员，由于出差等特殊原因不能参加例

会的，应提前向行政办公室请假。

4、列席人员:视事实需要，可让其他有关人员出席。

5、会议记录人:行政办。

6、会议时间:时间为每周一9:00，特殊原因需要延期召开、停开

及另时增加会议的由行政办提前通知。

7、会议地点:会议室

8、会议内容(议程):

(1)企业口号，由会议主持人带领与会者说:大家早上好(下午好)，

与会者应回答:好，很好，非常好!全体人员应具备一个良好的心态。

(2)主持人对上一周的重点工作进行总结，包括主要的工作内容、

原定计划(上周例会决定事项)的执行情况及在执行的过程中出现的问题

及解决办法，有哪些不足需要加以改进，针对存在的问题进行沟通研

讨，制定解决方案(如未得到解决的问题进行讨论，找到及时的调解和

处理的办法)，对本周的工作计划进行布置、规划，追踪并改进日常管

理工作，传达、解释总部的最新政策、文件和要求，对部门工作及部

门人员进行点评;

(3)各岗位员工汇报上一周主要的工作内容、原定计划的执行及完

成情况，在执行的过程中出现的问题及解决办法，有哪些不足需要加

以改进，针对存在的问题进行沟通研讨，制定解决方案(如，未得到解

决的问题进行讨论，找到及时的调解和处理的办法)，按照