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合规履职承诺书
业务合作部职责认知
业务合作部主要职责是结合集团和出资企业的实际情况,根据集团和出资企业的需要,通过利用不同地区的政策和税收优惠降低融资成本和财务费用。其主要职责如下:
1、汇集整理各地方支持企业发展的优惠政策
(1)汇集各地方政府支持企业发展的优惠政策,及时了解政策的变化与推出;
(2)了解集团和出资企业的实际业务发展;
(3)根据集团和出资企业的实际情况分析可利用的优惠政策,并进行可行性分析和争取优惠政策。
2、为集团和出资企业利用优惠政策进行咨询指导
(1)协助集团和出资企业对实际业务操作进行指导;
(2)参与业务操作过程中的招投标和决策建议;
(3)协助集团和出资企业与当地政策执行部门进行沟通协调;
(4)提供业务操作过程中的指导和建议。
3、成熟优惠政策的总结和推广
(1)总结业务开展后的效果;
(2)对成熟的业务进行有效的推广;
二、业务合作部各岗位职责及承诺
项目经理岗:付楠、蒋岩、施美
工作内容
(1)根据公司客户的需要,与部门掌握的政策相匹配;
(2)调查公司客户的经营、资产、负债等情况,客户的需求提供可行性方案;
(3)与客户沟通实际操作中所需满足的各种政策条件、成本、时间、收费以及能够达到的效果;
(4)与客户的项目团队进行对接,与可能出现的第三方中介进行筛选和投标;
(5)与落地政府部门进行沟通,协调解决政策执行;
(6)严格按工作程序的要求,规范办理业务,并对业务的全过程管理;
(7)开展市场调研和分析活动,为公司业务的开展提供操作建议;
(8)经常深入项目单位,了解企业项目需求;
(9)负责市场营销和新业务的推介工作;
(10)负责完成公司领导和经理临时交办的其他工作。
工作要求
有效沟通
根据公司客户的需要,与部门掌握的政策相匹配,随时与客户沟通实际操作中所需满足的各种政策条件、成本、时间、收费以及能够达到的效果,并向上级汇报;
与客户的项目团队进行对接,与可能出现的第三方中介进行筛选和投标;与落地政府部门进行沟通,协调解决政策执行;严格按工作程序的要求,规范办理业务,并对业务的全过程管理;
固化成果
构建长效化的管理提升工作机制。及时总结提炼管理提升工作经验,促进管理创新成果的有效转化。
以标准规范和规章制度的形式固化活动成果,构建长效化的管理提升工作机制,不断引发、促成新的管理提升。
考核标准
总则
为提升人员的工作绩效管理,提高公司的整体运行效率,促进公司稳定、快速、高效、健康的发展,特制订本则考核方案。?
通过对人员的工作业绩、工作能力、工作态度等进行客观评价,为公司人员的薪酬管理提供有效依据,激励员工努力改善工作绩效,提高自身能力,提升管理水平。?
考核类型
考核分季度考核和年度考核两个类别。?季度考核时间?
(1)第一季度(1月1日-3月31日)考核时间为4月1日至4月15日?
(2)第二季度(4月1日-6月30日)考核时间为7月1日至7月15日?
(3)第三季度(7月1日-9月30日)考核时间为10月7日至10月25日?
(4)第四季度(10月1日-12月31日)考核时间为1月4日至1月20日?
年度考核时间:每年的1月1日至1月30日对上年度绩效进行考核。
考核方法
绩效考核小组通过0-100分的评定,对季度或者年度内的工作完成情况评定分数,同时按照下列标准确定优异、良好、合格、改进、调整五个评定等级,划分如下:?年度绩效考核总分(X)?
90≤X≤100?优异?
80≤X<90?良好
70≤X<80合格
60≤X<70?改进
X<60?调整
?季度和半年度考核员工资格认定。出现下列情况之一,不计发当期绩效薪酬:?
(1)年度考核成绩低于60分;?
(2)全年被重大投诉次数超过4次(含4次)以上的;?
(3)严重违反公司制度;?
(4)任职时间少于3个月的;?
(5)在绩效考核中弄虚作假的;?
(6)被公司解除劳动合同的;?
(7)出现严重失职行为的。
?
?绩效申诉?
1、申诉主体:总经理对考核结果有异议的,可向总经理绩效考核小组进行申诉。?
2、申诉形式:被考核总经理提起申诉时需要以书面形式提交。?
制度
遵守
遵守
制度
岗责
落实
违规
违纪
30分
1、月度内严格遵守公司各项管理制度,无任何违规违纪行为发生,岗责明确、各项工作落实、执行到位。(30分)
2、月度内不能够严格遵守公司各项管理制度,有3次以内违规违纪行为发生,岗责明确、各项工作有落实、可以执行到位。(25分)
3、月度内有迟到、早退、病事假、不带工牌及其它违规违纪行为发生,岗责基本清楚、各项工作基本有落实,但有推诿责任现象。(20分)
4、月度内多次不遵守公司各项管理制度,6次以上违规违纪行为发生、工作时效意识差、拖延、滞后,时有推诿责任现象。(15分)
5、月
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