合规责任承诺书-项目经理岗.docxVIP

  1. 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

PAGE1—

合规履职承诺书

业务合作部职责认知

业务合作部主要职责是结合集团和出资企业的实际情况,根据集团和出资企业的需要,通过利用不同地区的政策和税收优惠降低融资成本和财务费用。其主要职责如下:

1、汇集整理各地方支持企业发展的优惠政策

(1)汇集各地方政府支持企业发展的优惠政策,及时了解政策的变化与推出;

(2)了解集团和出资企业的实际业务发展;

(3)根据集团和出资企业的实际情况分析可利用的优惠政策,并进行可行性分析和争取优惠政策。

2、为集团和出资企业利用优惠政策进行咨询指导

(1)协助集团和出资企业对实际业务操作进行指导;

(2)参与业务操作过程中的招投标和决策建议;

(3)协助集团和出资企业与当地政策执行部门进行沟通协调;

(4)提供业务操作过程中的指导和建议。

3、成熟优惠政策的总结和推广

(1)总结业务开展后的效果;

(2)对成熟的业务进行有效的推广;

二、业务合作部各岗位职责及承诺

项目经理岗:付楠、蒋岩、施美

工作内容

(1)根据公司客户的需要,与部门掌握的政策相匹配;

(2)调查公司客户的经营、资产、负债等情况,客户的需求提供可行性方案;

(3)与客户沟通实际操作中所需满足的各种政策条件、成本、时间、收费以及能够达到的效果;

(4)与客户的项目团队进行对接,与可能出现的第三方中介进行筛选和投标;

(5)与落地政府部门进行沟通,协调解决政策执行;

(6)严格按工作程序的要求,规范办理业务,并对业务的全过程管理;

(7)开展市场调研和分析活动,为公司业务的开展提供操作建议;

(8)经常深入项目单位,了解企业项目需求;

(9)负责市场营销和新业务的推介工作;

(10)负责完成公司领导和经理临时交办的其他工作。

工作要求

有效沟通

根据公司客户的需要,与部门掌握的政策相匹配,随时与客户沟通实际操作中所需满足的各种政策条件、成本、时间、收费以及能够达到的效果,并向上级汇报;

与客户的项目团队进行对接,与可能出现的第三方中介进行筛选和投标;与落地政府部门进行沟通,协调解决政策执行;严格按工作程序的要求,规范办理业务,并对业务的全过程管理;

固化成果

构建长效化的管理提升工作机制。及时总结提炼管理提升工作经验,促进管理创新成果的有效转化。

以标准规范和规章制度的形式固化活动成果,构建长效化的管理提升工作机制,不断引发、促成新的管理提升。

考核标准

总则

为提升人员的工作绩效管理,提高公司的整体运行效率,促进公司稳定、快速、高效、健康的发展,特制订本则考核方案。?

通过对人员的工作业绩、工作能力、工作态度等进行客观评价,为公司人员的薪酬管理提供有效依据,激励员工努力改善工作绩效,提高自身能力,提升管理水平。?

考核类型

考核分季度考核和年度考核两个类别。?季度考核时间?

(1)第一季度(1月1日-3月31日)考核时间为4月1日至4月15日?

(2)第二季度(4月1日-6月30日)考核时间为7月1日至7月15日?

(3)第三季度(7月1日-9月30日)考核时间为10月7日至10月25日?

(4)第四季度(10月1日-12月31日)考核时间为1月4日至1月20日?

年度考核时间:每年的1月1日至1月30日对上年度绩效进行考核。

考核方法

绩效考核小组通过0-100分的评定,对季度或者年度内的工作完成情况评定分数,同时按照下列标准确定优异、良好、合格、改进、调整五个评定等级,划分如下:?年度绩效考核总分(X)?

90≤X≤100?优异?

80≤X<90?良好

70≤X<80合格

60≤X<70?改进

X<60?调整

?季度和半年度考核员工资格认定。出现下列情况之一,不计发当期绩效薪酬:?

(1)年度考核成绩低于60分;?

(2)全年被重大投诉次数超过4次(含4次)以上的;?

(3)严重违反公司制度;?

(4)任职时间少于3个月的;?

(5)在绩效考核中弄虚作假的;?

(6)被公司解除劳动合同的;?

(7)出现严重失职行为的。

?

?绩效申诉?

1、申诉主体:总经理对考核结果有异议的,可向总经理绩效考核小组进行申诉。?

2、申诉形式:被考核总经理提起申诉时需要以书面形式提交。?

制度

遵守

遵守

制度

岗责

落实

违规

违纪

30分

1、月度内严格遵守公司各项管理制度,无任何违规违纪行为发生,岗责明确、各项工作落实、执行到位。(30分)

2、月度内不能够严格遵守公司各项管理制度,有3次以内违规违纪行为发生,岗责明确、各项工作有落实、可以执行到位。(25分)

3、月度内有迟到、早退、病事假、不带工牌及其它违规违纪行为发生,岗责基本清楚、各项工作基本有落实,但有推诿责任现象。(20分)

4、月度内多次不遵守公司各项管理制度,6次以上违规违纪行为发生、工作时效意识差、拖延、滞后,时有推诿责任现象。(15分)

5、月

文档评论(0)

文档爱好者 + 关注
实名认证
文档贡献者

文档爱好者~

1亿VIP精品文档

相关文档