项目管理重点知识分享(完整版) -房地产-2024.pdf

项目管理相关

知识分享

前言

主流的三大项目管理体系

PMP项目管理专业人员PRINCE2®受控环境下的项目IPMP国际项目管理资质认证

机构美国项目管理协会（PMI）英国政府商务部（OGC）国际项目管理协会（IPMA）

认证标准PMBOK（第六版）PRINCE2ICB4.0

适用范围项目级组织级和项目级组织级和项目级

知识层面，关注做那些事操作方法，关注怎么做

特点能力评估，关注岗位胜任能力

关注项目工作的分解，强调WBS理论关注产品，强调受控，多维度层层授权

一、项目及生命周期

一、七大原则

项目定义

持续的商业论证、参考以前的经验、定义角色和责

项目管理定义一、项目管理知识体系

任、分阶段管理、例外管理、重点关注产品、根据

项目生命周期定义1、项目和项目管理

项目环境裁减

二、五大过程组2、项目开发的四个阶段

二、七大主题

体系结构启动、规划、监控、执行、收尾概念阶段、规划阶段、实施阶段和收尾阶

商业论证、组织、控制、风险、质量、变更、进展

三、十大知识领域段

三、七大过程

整合、范围、成本、进度、质量、资源、沟通、风3、项目管理方法与工具

项目准备、项目启动、项目指导、阶段控制、阶段

险、采购、相关方二、ICB3.0能力基准

边界管理、产品交付管理、项目收尾

四、四十九个子过程

四、根据项目剪裁PRINCE2

五、项目经理职业道德

前言

美国项目管理协会PMI

p世界领先的项目管理专业机构，1969年成立

p全球204个国家有85多万会员和证书持有人

p制定并发布《项目管理知识体系指南》（PMOBOK，每四年更新）

p认证体系：PMP、PMI-ACP、PgMP、PfMP

目的

p了解项目管理

p了解项目管理主要知识领