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财务部年度工作计划

财务部年度工作计划15篇

时间过得太快，让人猝不及防，我们又将接触新的知识，学习新

的技能，积累新的经验，现在就让我们好好地规划一下吧。那么你真

正懂得怎么制定计划吗？以下是小编为大家收集的财务部年度工作计

划，希望对大家有所帮助。

财务部年度工作计划1

XX年是公司发展中的关键一年，集团公司成立后，一切都以崭新

的面貌呈现。站在新的起点，财务部将一如既往地围绕公司的总体经

营思路和发展规划，认真贯彻执行公司财务预算，以加强财务核算、

提高会计素质为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方

法，以利润最大化为目标，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、

标准化、程序化、信息化的财务管理模式，加强成本核算，实行全员、

全过程的财务管理策略，从严管理，积极为公司领导经营决策当好参

谋，为完成公司经营目标作出应有的努力。现就目前情况，提出以下

初步构想：

1、财经整顿贯彻一个“实”字

按照国家局《五条纪律》要求，针对XX年财经秩序专项整顿自查

出来的薄弱环节，如扎账时间不规范、原始凭证不合法、资产管理不

科学、财务收支不合规、核算不实、手续不全等问题，积极进行整改

和自查自纠，进一步深化会计基础，完善财务管理体制。明年的重点

要放在区局和基层网点，要规范会计核算、原始记录、财产清查的操

作、传递、交接手续，落实资金、商品、资产的管理责任，强化内部

控制，使管钱管账管物严格分工，相互核对，相互监督，防止经营活

动中的失误差错，保障各财务环节安全运转，全面推动财务管理规范

运作，通过专项整顿建立起规范、守法、诚信的财经秩序，确保在明

年二至五月的省局复查和五月以后的国家局重点检查中全面过关。

2、财务集中实现一个“流”字

全省“集中财务、资金中心、电子商务”三位一体的信

息管理系统应用软件已由省局项目组完成，明年一季度将正式运

行。该系统将统一会计科目与科目级次，统一固定资产折旧年限、方

法，统一存货分类与单据格式，实现省局对分、县公司会计业务的跨

单位审核、联查，直接进行预算表单的审批，为适应省局新管理方法

的要求，我们将对目前的核算流程进行重组，资金每日上划，费用按

预算按月核拔，与省局、网点上下联网，会计报账一天一报，财务、

资金数据及时上传，让资金流、商品流、信息流实现数据共亨，建立

“集中财务、分级控制、全面预算、责任会计”的财务管理体系。

3、资金管理突出一个“零”字

一是零资金运营，零运营资金并非真的零资金，而是用尽可能少

的流动资金推动企业的生产经营运作。明年由于省局要搞全省资金中

心，企业资金帐户开在省行，货款按合同合同执行划帐，留在企业周

转的钱将非常少，我们将尽量利用各种应付款、应交款、预收款、未

交税金、未交利润等负债资金进行负债经营，实现零资金成本。

二是零库存管理，对各单位实行库存定额，超定额的单位将按超

出比例扣减其经营得分，反之则增加得分，让库存定额与工资挂钩，

促进各单位勤进快销，加速资金周转。

财务部年度工作计划2

回顾过去，展望未来，***房地产公司在恢复中逐渐步入欣欣向荣，

新的20xx，财务部在保证工作顺利进展并取得长足的进步的同时，更

要戒骄戒躁，继续保持20xx年的昂扬斗志，同时不断的发现并弥补工

作中的不足，在保证作为公司核心的财务机构正常运作的前提下，将

财务的管理提高到一个新的层次！因此，财务部对充满激情的20xx年

作出了如下的展望和规划：

一、进一步加强员工的成本控制意识，严格控制借支的审批流程，

层层把关，当然，这个工作与各个部门的直接分管经理的管理是分不

开的；同时，财务部将加强对新职工的成本费用报销和控制的宣传，

老职工带新职工，把***严格借支，节约费用，7天冲账的优良作风延

续下去；对于项目的请款严格审批制度，经理一支笔制度，对项目的

冲账报销严格按照借支明细审批，超出借支范围的请款除特别批准外，

财务一律不得核销负责人借支，并按公司规定收回借款或从工资扣除。

二、加强往来款项的催收力度，需要各项目总监极力配合财务的

此项工作，对各个项目的正常回款，按照公司财务部制定的佣金结算

管理办法严格要求各项目部销售秘书按时报交销售报表和佣金结算表，

除法定节假日外，财务部每月5日左右对各项目所报数据归总，向董

事办上报当月资金收付计划。

三、配备财务人员：财务部工作量日渐加强，鉴于目