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财务科长的述职报告（精选5篇）

财务科长的述职报告（精选5篇）

时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，回顾这段时间的工作，

你有什么成长呢？为此要写好述职报告了。好的述职报告都具备一些

什么特点呢？下面是小编为大家收集的财务科长的述职报告，希望对

大家有所帮助。

财务科长的述职报告篇1

尊敬的院领导：

下午好！

非常感谢院领导多年来对我的关怀与信任，也感谢在座各位对我

个人及财务工作的支持与帮助！一年来，在院领导的正确领导下，我

院财务工作紧紧围绕医院总体目标，严格按照“规范化、精细化”管

理要求，着力加强收支管理、提升资金运营效率，促进医院各项工作

有序开展，财务管理工作取得了一定成效，多次迎接__总公司及县税

务、物价、医保中心、农合中心等部门检查并获得一致好评。现将一

年来的工作情况汇报如下：

一、完善财务制度，规范工作流程

为规范财务会计行为，提高财务管理水平，做到有法可依、有章

可循，进一步建立、健全内部财务管理制度，在不断参加科虹公司举

办的培训和总结实践工作经验的基础上，完善原有财务管理制度，收

集相关法律法规，整理装订成册，使财务人员的日常工作及操作流程

有了更明确的规范与指导。

二、强化成本核算，注重实施成效

按照“统筹兼顾，量入为出、收支平衡”的原则，认真编制和执

行医院财务成本核算。同时，为了使院领导尽早掌握医院业务发展状

况，财务科实行“月报制”，及时向相关领导汇报科室收入完成情况。

按照要求进行成本核算，分析医院的经济运行形势及执行情况，查找

问题，提出应对措施，为院领导决策提供可靠依据，保证了各项工作

的顺利实施。按照要求在股东会通报财务执行情况，增强财务公开透

明度，让全院职工在关注自身经济利益的同时关注医院经济运行状况

和未来发展趋势。

三、积极筹集资金，加速资金周转

通过对资金的合理调配，确保医院正常运转，同时协助科虹总公

司融资。为了缓解资金压力，财务人员多次与县医保局和县新型农村

合作医疗管理中心衔接，按时拨回医保、农保补偿款。并与医保办、

农保办等相关科室通力协作，在提高优质服务的同时催收医保中心、

农合中心欠款，加速资金回笼，确保职工工资、奖金、福利的按时发

放。

四、加强资产管理，提高设备使用效率

随着医院竞争不断增强，在提高优质服务的基础上我院总资产达

到万元。我们进一步加大了资产管理力度，与相关科室组成清查小组，

每年对全院的固定资产进行全面、细致的清查，并对报废、闲置资产

制订了严格的审批流程和管理制度。同时，强调申购设备时必须多方

论价和成本效益分析；为了减少浪费，堵塞漏洞，财务科将建立贵重

耗材监管盘存机制，对设备和高值耗材的使用进行全程监控。

五、加咳嗽倍游榻ㄉ瑁岣叻褚馐丁

财务人员队伍庞大，岗位众多且分散，特别是收费窗口一直是医

院的热点和焦点问题。为提高财务人员的综合素质和服务意识，按时

组织财务人员参加科虹公司的培训学习、定期考试，极大提高了财务

人员的业务能力和服务水平。

六、完善物价管理，履行服务承诺

为了让人民群众便捷、清楚的了解医疗价格，增强医院价格透明

度，财务科主动与相关科室衔接，以多种形式将药品和医用材料价格、

医疗服务收费标准向社会和患者进行公示；通过公开投诉电话、设立

价格咨询服务台等渠道，认真接受患者对医疗服务收费项目和标准的

咨询，受理群众举报投诉、解答患者问题，及时化解各种矛盾。

过去一年，虽然取得了一些成绩，但仍有不少困难和差距，财务

人员业务能力和整体水平还有待提高，仍需提高认识，创新思维，开

拓进取。

20xx年的工作思路主要有以下三点：

1、加强资产管理，收集整理资料

对医院的固定资产进行统计，建立电子档案，进行成本效益分析

和监测，为提高设备使用效益提供切实可行的依据。

2、合理控制费用成本，加强核算监督

针对医院目前运营成本较高的情况，我们将进一步细化成本管理，

开源节流。财务科将各科室的成本进行信息化管理，分科室设置台账，

充分发挥财务工作核算监督职能。

3、科学管理人员队伍

为有效调动工作积极性，强化服务意识，我们将对窗口收费人员

进行绩效考核，依据工作量、病人满意度、日常工作表现等量化指标

制定一系列绩效考评制度，考核结果与科室绩效分配挂钩。

20xx年在企业化管理模式的基础