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团队合作心得体会范文（精选10篇）

俗话说“一只蚂蚁来搬米，搬来搬去搬不起，两只蚂蚁来搬米，身体晃来又

晃去，三只蚂蚁来搬米，轻轻抬着进洞里。”蚂蚁之所以能把米搬进洞里，是因为

团队合作的力量，正所谓“团结就是力量”。而且团结说明在这个团队里的每个人

都有共同的目标，团队具有目标一致性，从而产生了一种整体的归属感，正是这

种归属感使得每个成员感到在为团队努力的同时也是在为自己实现目标，以此同

时也有其他成员在一起为这个目标而努力，从而激起更强的工作动机，所以对于

目标贡献的积极性也就随自己油然而生，从而使得工作效率比个人单独时要高。

材料中的三个和尚正是有一个共同的目标。他们想让这个寺庙变得香火鼎盛。

于是他们各自做好自己的本分工作，在他们的共同努力下，寺庙变得香火鼎盛。

但是在三个人的争功下，都各自觉得是自己的努力是使寺庙变得香火鼎盛的原因，

各不相让。于是在这样的情况下，他们所在的寺庙又变得和以前一样了，没有香

客了。这是为何呢？他们造成这样的原因和“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，

三个和尚没水喝。”的原因很相似，因为“三个和尚”是一个团体，可是他们没水

喝是因为互相推诿、不讲协作。这个寺庙的三个和尚在自己各自的努力下使寺庙

变得香火鼎盛，但是在这个情况下他们却在各自争功，并没有看到其实对方也付

出了很多的努力，能够得到很好的结果是在团队共同的努力下得到的。一个团体，

如果组织涣散，人心浮动，人人自行其是，甚至搞“窝里斗”，何来生机与活力？

又何谈干事创业？在一个缺乏凝聚力的环境里，个人再有雄心壮志，再有聪明才

智，也不可能得到充分发挥。所以这三个和尚最终会失败。这三个和尚的团队在

我看来根本不能算是个团体，因为真正的团体应该具有这些：共同的目标、很强

的凝聚力。而这三个和尚团队的关键在与他们各自为政，缺乏凝聚力，根本不能

看到别人的长处，在一个团队里应该合作，扬长避短。达到人力资源的合理配置，

这样的团队就会是成功的团队。他们应该有合作，而并不是一味的争辩各自的功

劳和贡献，这样的人心浮动，只会使原本很好的团队变得分裂。而且他们应该明

白这个寺庙变得香火鼎盛的原因不是只有一个人的功劳，他们应该做好自己的工

作，并且应该好好的沟通，因为沟通对于团队之间也是非常重要的。团队中进行

沟通，才能解决团队内部的矛盾和问题。

由此可见团队的重要意义，而且要形成很强大的额团队就要有很强的凝聚力

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和良好的沟通。

一、要建设一个具有凝聚力并且高效的团队，第一个且最为重要的一个步骤，

就是建立信任

这不是任何种类的信任，而是坚实的以人性脆弱为基础的信任。这意味着一

个有凝聚力的、高效的团队成员必须学会自如地、迅速地、心平气和地承认自己

的错误、弱点、失败、求助。他们还要乐于认可别人的长处，即使这些长处超过

了自己。

在理论上，或在幼儿园里，这并不很困难。但当一个领导面对着一群有成就

的、骄傲的、有才干的员工时，让他们解除戒备、甘冒丧失职务权力的风险，是

一个极其困难的挑战。而唯一能够发动他们的办法，就是领导本人率先做出榜样。

对于很多领导来说，表现自己的脆弱是很难受的事情，因为他们养成了在困难面

前展现力量和信心的习惯。在很多情况下这当然是一种高尚的行为，但当犹疑的

团队成员需要他们的领导率先脱衣服、跳进冷水中展示以人性脆弱为基础的信任

时，这些高尚行为就必须弱化。

其实这反而需要领导具有足够的自信来承认自己的弱点，以便让别人仿效。

我认识的一位ceo，由于没能在团队中建立信任，结果目睹着自己的企业衰落。

其中一个重要原因就是他没能带头塑造以人性脆弱为基础的信任。就

像他曾经的一位直接下属后来对我说的：“团队中没有人被允许在任何方面超过

他，因为他是ceo。”其后果：团队成员彼此之间也不会敞开心扉，坦率承认自己

的弱点或错误。以人性脆弱为基础的信任在实际行为中到底是什么样的?像团队成

员之间彼此说出“我办砸了”、“我错了”、“我需要帮助”、“我很抱歉”、“你在这

方面比我强”这样的话，就是明显的特征。以人性脆弱为基础的信任是不可或缺

的。离开它，一个团队不能、或许也不应该，产生直率的建设性冲突。

二、良性的冲突

团队合作一个最大的阻碍，就是对于冲突的畏惧。这来自于两种不同的担忧：

一方面，很多管理者采取各种措施避免团队中的冲突，因为他们担心丧失对团队

的控制，以及有些人的自尊会在冲突过程中受到伤害;另外一些人则是把冲突当作

浪