人事经理下年度工作计划样本(3篇) .pdfVIP

人事经理下年度工作计划样本

一、严格管理、高效沟通，愉快工作。充分发挥员工的积极性与

主动性，培养员工的多方面能力，促使员工成为一岗多能的万能工，

加强各店之间的技术交流与学习，提高部门整体的技术，技能。以多

种形式加强与员工之间的沟通，积极推行公司的企业文化，丰富员工

的思想与觉悟、加强企业文化的宣传与学习。扭转员工的思想和工作

作风，提高部门的服务水平，从而为员工愉快地工作创造良好的条

件，形成团结、紧张、活泼，和谐的氛围。

二、节能降耗、控制成本，势在必行。基于目前我们公司的能耗

情况，节能潜力较大，工程部将集中精力进行设备的节能改造，____

年，公司能耗定会控制在较为合理的水平。在维修材料及设备大修的

管理上，坚持能自主解决的不找厂家、能回收利用或拼装使用的坚决

不买的原则，整理各店分散材料的资源，分类管理，避免重复购买，

在公司各店设备故障高峰到来之前，加强巡检保养，延缓设备的老化

期，并严格控制维修成本。

三、主动维修、高质高效、满意服务，变被动维修为主动维修，

变事后维修为事前检修。提高维修、运行人员的服务水平，为公司打

造品牌提供坚强的硬件保证。以一线部门满意为起点，以客人满意为

终点，努力提高维修，检修质量。

在吸取____年度工程工作质量和效果的基础上，我们不断总结经

验，更深刻地认识到对各店定期工程工作巡视检查的必要性和重要

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性，规范的工程管理必须要清楚地掌握和了解现场的管理动态和实体

质量，及时发现和解决问题，规范生产行为，对整个工程管线系统良

好的管理有极大地推动作用，____我们重点做好如下工作

(1)积极围绕着安全，防火，防盗。开展工作

(2)树立服务意识，加强沟通协调。更好的完成公司相关的外联工

作。

(3)加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己

(4)开展常规检查，把安全防火工作落在实处。

(5)要加强与员工的思想交流，掌握员工的心态和稳定性

(6)改进工作服务程序、加强主动性、协调性、协调与各部门之间

的工作

(7)合理调控设备的经济运行，严格控制跑冒滴漏的现象

(8)加强材料，设备及配件的市场价格管理，详细各个配件，材料

的价格，以便很好的控制成本。

(9)严格控制外委项目、水、电、维修项目必须自行解决。大型设

备维修尽量控制外委，控制费用。

(10)修旧利废、深挖员工自身的潜力。

(11)加强人员服务意识的培训，工作技能的培训争取人员一专多

能，改善二线形象促使行政部工作质量更上一个台阶。

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(12)坚决落实公司关于能源管理的规定，加强监测各店的水、电、

气、油的使用情况每月费用进行对比，并通报至各使用部门，以便使

用部门的成本控制。

(13)搞好五号店建设、搞好中央厨房建设。

人事经理下年度工作计划样本（二）

一、建立健全各项规章制度，强化管理：

会所坚持从基础管理抓起，加强对会所的规范管理，一是建章立

制，逐步规范人事管理，为进一步完善会所人事管理，理顺管理关

系，使会所人事各项工作有章可循。先后制定了：《翠溪会所工作守

则》;《翠溪会所安全制度》;《翠溪会所房务部工作制度》;《翠溪会所

餐饮部工作制度》;《翠溪会所中厨房工作管理制度》;《翠溪会所人事

部工作制度》;《翠溪会所财务部工作制度》;《翠溪会所工程部工作制

度》;《翠溪会所安全部工作制度》并上墙悬挂。开业后，结合实际工

作情况，制定出台了《员工宿舍、更衣室、浴室的管理规定》、《员

工餐厅用餐标准、用餐时间等管理规定》等;二是，在各部门的大力配

合下由人事部牵头，草拟了《翠溪会所各部门的工作运营手册》;三

是，加强内部管理，提高执行力，通过完善翠溪会所员工请销假、考

勤管理规定、员工职务晋升管理规定等规章制度，有效提高了工作效

率和管理水平;四是，建立建全了会议纪要制度。

二、加大员工的招聘力度，提高员工的整体素质，稳定员工队伍

的建设

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1、在会所开业前期，为了确保会所如期开业，人员招聘是头等大

事，在总经理的指导下，加大招聘力度，采