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个人对公司发展和建议【5篇】

企业发展(EnterpriseDevelopment)是指企业面对未来未知环境的适应，

使企业得以进一步运行，实现企业目标。主要分类①平衡发展。平衡发展也可

称为稳步发展，主要表现为：企业营业收入增长率高于通货膨胀率。下面是小

编为大家整理的个人对公司发展和建议，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有

所帮助。

个人对公司发展和建议篇1

河南XXX投资担保有限公司经四年的风雨兼程为广大客户打造了一个安

全、稳健的投融资平台；根据公司目前的发展和现状，并结合实际情况给公司

做出以下合理化建议：

一、关于员工的培训

企业之间的竞争主要表现在人才的竞争，只有拥有高素质的人才，企业才

能激烈的市场中立于不败之地。而获得高素质人才的途径不外乎两个，一是高

薪外聘，另一是挖掘内部员工的潜力，加强对员工的培训。而员工培训是公司

投资小而收益最大的投资，是提高员工素质和能力的重要途径。

1、目前现状：对员工培训重视不够。公司追求高速的发展而忽视了对员工

的培训工作，对人力资源的开发和员工的教育培训认识不够，公司不但没有专

门的培训机构和培训人员，而又将公司人力资源管理工作并入到行政或后勤事

务中。不设立独立的人事部或人力资源部。对公司内部培训根本就不够重视或

重视不够，特别是中高层管理人员。即使开展培训也往往是走形式，没有严格

的培训计划和考评制度，对逃避培训的员工而不受到任何处罚。

2、个人观点：就公司现状而言首先要解决的是员工对岗位本身的理解与认

知的问题（比如前台人员的工作职责是什么？对自己的工作岗位是怎么理解

的？等），其次要解决的是岗位业务技能的问题，而解决这个问题的前提条件则

是：完善公司管理制度与标准作业流程。也就是说，员工培训必须从制度和流

程开始，只有在员工对公司制度达到完全理解与认同的情况下，公司制度才能

对员工产生有效的约束力，接下来还必须针对每一个部门、每一个工作岗位、

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每一个环节的每一个动作（特别是直接接触客户的这些人员，比如客户经理、

前台和会签等），并对员工进行规范化培训，直到员工能够一丝不苟地完成本职

工作为止。这样的话公司的一切管理问题也就迎刃而解了，也只有在这个时候

公司才谈得上规范管理。

3、个人建议：⑴、完善公司员工培训制度。我始终认为培训应该是长期

的、持续的、不间断的企业行为。所以公司必须建立长期的员工培训计划与培

训制度。

创造一个适合公司培训发展的环境，使员工更好地融入进去。要根据企业

发展的需求和个人发展的具体情况，合理地制定培训对象和选择培训方式。对

于公司中高层管理者而言，培训更是必不可少的，因为高层管理者担负的是整

个企业兴衰荣辱的重任。其管理思想如不能与公司管理意图保持高度一致，其

知识结构如不能应付日常工作，其胸怀气度如不能超越自身，后果将不堪设

想！所以诚恳建议：公司应该把提升管理层综合素质当做首要培训任务来抓。

“己所不欲勿施于人”如果管理者自己都无法严格要求自己，那如何去要求员

工做到呢？⑵、加强培训中的沟通。培训前应该瑟培训老师及受训人员进行沟

通，了解受训员工在哪些方面不足并希望在本次培训中得到提高，带着问题进

行培训，这样能大大地提高员工的学习兴趣。培训中，由于员工具有不同的学

历、经历和背景，在接受程度上也有所差异，所以，要留一定的时间与培训师

进行讨论研究。而培训后要进行对本次培训进行评估并要求每个受训员工总

结。

二、关于提高对客户的服务意识

随着市场逐步的发展，企业竞争优势的核心逐步由过去的“商品竞争”演

变成“服务竞争”，经历了从质量取胜、品牌取胜从而发展到了客户服务取胜

的阶段，在以客户为中心的时代，客户服务意识的重要性日益凸现出来，客户

服务是公司商业动作中的重要组成部分。

1、目前现状：虽然我们公司在“服务客户、服务业务、服务基层”等企业

文化的广泛影响下，公司员工也会将这句话挂在觜边，但是从实际行动上并未

付诸实践，服务意识、态度差，脸难看、话难听、事难办的现象时有发生，公

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司制定的一些很好的服务举措得不到落实。

2、个人观点：员工对公司缺乏归属感。由于公司福利待遇低，而且工作量

较大，公司提的合理化建议得不到落实，员工在工作中情绪、意见很大。再加