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企业确保正常生产经营管理制度7篇

企业确保正常生产经营管理制度篇1

1、范围

本制度规定了现代企业管理工作的管理职能、管理内容与要求、制度的实施

与监督检查。

本制度适用于现代企业管理工作的管理。

2、引用标准

下列标准所包含的条文，通过在本制度中引用而构成为本制度的条文。在本

制度出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本制度的各方应

探讨使用下列标准最新版本的可能性。

3、术语

现代企业制度：现代企业制度是适应市场经济要求的、依法规范的企业制

度。其基本特征是产权明晰，责任明确、政企分开、管理科学。

现代企业制度的基本内容包括三个方面：现代企业产权制度，即公司法人产

权制度；现代企业组织制度，即公司组织制度；现代企业管理制度，即公司管

理制度。

现代企业管理制度：是对企业管理活动的制度安排，包括企业经营目的和观

念、企业目标和战略、企业的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。

4、管理职责与分工

4.1企业管理者组织形式：厂级领导、中层干部和管理人员。

4.2厂级领导负责企业的重大决策和整体经营活动；中层干部负责把厂级领

导制定的战略具体化，并指挥和协调基层管理人员的工作；管理人员接受上级

指挥，负责协调基层组织的基本工作，具体负责各项基础管理。

5、管理内容与要求

5.1现代企业管理制度的内容主要包括：企业的安全文明生产管理、企业的

科技信息管理、企业的设备技术管理、企业的人力资源管理和企业的经营管

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理。

5.2重视推行现代化管理工作，建立健全组织机构，并有效运作。组织机构

的建立应遵循以下原则：

a)统一目标原则。即组织各部分都要有实现有关任务的分目标，为完成组织

统一的总目标而努力。

b)权力系统原则。即企业从厂长到一般员工有一个统一的权力系统。组织各

层次的每个员工均有上级，一个人只接受一个上级的指令，避免多头指挥造成

混乱。厂长应把一部分权力逐级下放，使各级管理者有职有权。责任到哪里，

权力到哪里。

c)责权利相统一原则。各部门及各成员都有明确规定的责任、权力和利益，

三者相互协调统一。

d)精干、高效原则。部门设置及人员配备合理、精干，相互分工明确，协调

有序。

e)组织弹性原则。组织的结构不是一成不变的，而应具有一定的弹性，能根

据组织需要适时进行调整和变革。

5.3积极推广应用国际、国内先进的管理方法和手段，以提升企业整体管理

水平。

5.4企业的安全文明生产管理

5.4.1企业应建立健全安全文明生产管理规章制度，明确各部门及各类人员

的安全职责，认真落实安全文明生产责任制，做到奖罚分明。

5.4.2企业应确立年度安全文明生产目标，并制定保证目标实施的措施。

5.4.3积极开展三安三化工作，并注重实效，全面提高全员的安全意识。

5.4.4根据电力生产特点，认真实行定置管理，设备标志齐全、清晰，介质

流向清楚；

5.4.5保持生活区、厂区清洁整齐，道路畅通，绿化面积达到宜绿化面积的

93%以上。

5.4.6烟尘、废水排放达到国家或地方标准。

5.4.7工作场所的粉尘、室温、噪音符合劳动保护规定。

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5.5企业的科技信息管理

5.5.1认真落实国家、国家电力公司及主管公司关于加强科技工作的决定。

建立健全科技管理体系，制定科技、信息发展规划，全面落实各级人员责任

制。

5.5.2积极组织生产技术人员、管理人员对安全生产、经营管理中重大问题

进行研究，并积极承担集团公司科技项目，不断提高设备健康水平和经营管理

水平。

5.5.3积极引进、推广国内外先进的科技成果，促进科技成果向现实生产力

转化，依靠科技创新促进企业发展。

5.5.4大力推广应用国际先进水平的电力科技新技术，电力信息化达到国际

先进火力发电厂水平。

5.5.5积极开发应用信息化管理体系，实现设备管理(缺陷管理、检修管理、

状态检修管理)、财务管理、人力资源管理、安全管理、运行管理、物资管理、

实时数据、文明生产、合同管理、班组管理、办公自动化管理等领域的功能开

发与实际运用，形成覆盖全厂各生产岗位、管理岗位和检修维护班组的计算机

管理网络。

5.5.6企业档案目标管理达到