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仓库管理述职报告范文（精选5篇）

时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，回顾这段时间的工作，

取得的收获不是一星半点的，为此要写好述职报告了。快来参考述职

报告是怎么写的吧，下面是小编收集整理的仓库管理述职报告范文

（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

仓库管理述职报告1

春天不留痕迹的走远，炎夏的太阳把雨后那仅有的一丝凉意冲散。

日子在弹指间毫无声息的流逝，总让我们在需要回首总结的时侯才猛

然意识到这似水流年。端午的棕香在舌尖留着余香，走过的历程总那

么令人难忘。在此将上半年的工作做如下总结，以扬长避短，使仓库

的管理工作再上一个新的台阶。

上半年工作回顾：xx年上半年，仓库全体人员团结一致、克难攻

坚，按照集团公司“内抓管理堵漏洞、外拓市场增效益”的工作方针，

紧紧围绕为公司生产服务大局，在公司主管领导及物资处领导的带领

下，脚踏实地、任劳任怨、细心操作，管理制度不断完善，业务技能

持续提升，库容库貌初步改善，服务效率快速提高。上半年积极配合

采购部完成货物进库验收工作，共累计入库物资700余项次，出库物

资1200余项次，特别是在人员相对紧张的情况下，全体员工充分发挥

积极主动性，在其他部门、同事的大力支持下，积极推进仓库的5S管

理工作，树立了公司是我家的良好形象。

我们的做法是：

一、严格的劳动纪律和遵守公司的各项规章制度是完成工作任务

的前提保证仓库是公司的一个形象窗口，仓管员的精神风貌和服务质

量非常重要。我们通过认真贯彻集团及公司文件、会议精神及各项规

章制度，进一步提高仓库员工的大局意识和服务意识，使仓库员工都

能达到出满勤、干满工、不迟到、不早退，严守劳动纪律，努力钻研

业务，同时积极参加公司组织的植树、清理下水沟等活动，提高团队

意识、整体意识，使仓库的战斗力和凝聚力大大得到提高。半年来，

仓库员工都能达到不论昼夜、不论风雨雪、更不论工作的时间内外，

确保物资领用的及时顺畅，满足生产需要。

二、加强对物资存放位置的调整工作，逐渐达到整齐美观、取用

快捷的目的为了更好的服务于生产部门，加强物资管理力度，不断改

进工作方法，上半年我们仓库重点对货物存放进行了调整、消除以往

凌乱不堪的局面。按照货物类别、型号、物资的轻重、库存量以及周

转率的不同，对仓库物资进行了合理有序的库位调整，力求做到易拿、

易放、易看、易点的堆积方式，坚持货物先进先出的原则，加强了仓

库货物的科学化管理。这项工作从四月份开始，协调组织外厂来实习

员工和在分厂的大力帮助和支持下一直有条不紊的进行着，预计此项

工作会在7月底前完成，在提升仓库形象的同时也为5S的推行奠定了

基础。

三、科学控制库存物资

随着公司的不断发展，尤其是去年公司大修计划采购的失误，使

仓库进货数量猛然增多，工作量也随之增大，很多物资由于没有场地

合理存放导致变质和变坏，给公司的财产造成了很大损失。在新一任

公司领导班子的英明领导决策下，使我们更加认识到提高采购计划准

确率更为重要，我们仓库通过加强对物资采购计划的监控，积极采取

有效措施和科学的方法，努力让进入仓库的货物有序存放，对库房内

每一项物资进行最低和最高库存量的设置，按照仓储存货数量，合理

利用仓库，降低库存，加快资金周转率达到降低成本的目的，同时尽

可能满足各分厂部门的生产需要。

四、加强学习，不断提高业务水平和团队凝聚力学习是进步的推

动力。在做好本职工作的同时，利用工余时间坚持学习，努力提高自

身的综合能力和理论水平。并且经常与库房各保管员交流经验，互相

学习、互相进步，共同探讨把仓库管理工作搞好的新办法、新点子。

工作的进步、素质的提高、能力的发挥、所有成绩的获得，都取决于

态度的转变。我们仓库结合公司运营的实际，组织员工认真学习专业

知识、职业技能，同时加强道德、素质、技能等培训。一分耕耘，十

分收获，从被动工作、推委扯皮、缺乏活力到积极主动、精诚团结、

热情奉献，仓库的精神面貌，工作态度都产生了质的飞跃。质变必将

带来量变，像周建凡同志的勤奋好学、勇于进步，刘丽双同志的任劳

任怨、认真负责，王君同志的敬岗爱业、热情主动，张凤阁同志的周

到细致、默默奉献，都融入到了仓库日常的工作中。配合积极，服务

热情，不推诿、扯皮，充分显示出了仓库团队的协作精神和凝聚力。

五、建议：

1、建议仓库外地坪尽快打完并建个库棚，确保不能淋雨的物资保

管到位。

2、增加货架，将部分轻拿