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仓库管理员述职报告大全

仓库管理员述职报告篇1

光阴似箭，日月如梭，不知不觉中，我已经站在20__年的新

起点上了，又是一个新的开始。一年的时光就这样匆匆忙忙地

一眨眼过去了，回顾这已经成为历史的一年来的工作的点点滴

滴，有太多的感叹，想说的真是太多太多。由美国次贷危机引

起的金融危机在年初的时候给了我们一些或多或少的担忧，但

事实证明这似乎没有对我们的企业造成更坏的影响，反而是订

单不断，创历史新高。

走过了20__，踏过了20__，我已经从一个初到仓库什么都不

懂的毛丫头，逐步到轻车熟路，人生的路在前进，工作依旧。

回顾20__年所经历的风风雨雨，现对我20__年的工作做如下

的总结。

20__看似平凡之中却透着不平凡，我依然认认真真，勤勤恳

恳，每一天将自己该做的本职工作很好的完成。

物料部是一个事务繁杂的部门也是一个重在配合的部门。身在

一个服务性的部门，我每一天的工作重点就是将收货和发货的

品种、数量能够及时录入erp。在出库方面，严格按照各车间

领料单上所填写的实际领用数量出库;在入库方面，按照送货

单上的品种、规格、实际接收数量，确保数据的及时性、准确

地，以便于采购及时了解车间的领用和仓库的库存状况，方便

采购及时采货、作相应的备货。对于已经录入erp的送货单和

已经出库的领料单做好相应的标记并签字，避免重复出入库。

虽然偶尔也又出错的地方，但是都能及时的调整过来。另外，

在各物管收货点验好的送货的品种、数量之后，按照实际收货

的厂家、品种、数量写好原材料送检报告交进料检验人员检验

材料。

包装材料虽说是辅助材料，但也占着举足轻重的位置，没它不

行。我每一天按照各车间所下达的计划核算所需的包装内盒和

外箱的规格、数量，将计划报给采购及时订购。既要保证车间

生产正常进行，又不能造成剩余材料的浪费。收货时，按照送

货单清点好规格和数量，入库并分类摆放整齐，配合好各车间

下达的生产任务，保证包装材料及时发放到各车间，以便于产

品及时打包入成品库。月底协助好采购进行各厂家的对账，做

好实物验收，方便结账。虽然偶而有突发状况发生，个性是之

后将包装物仓库转移到了五楼之后，每次收货都要上下电梯没

有一个半小时都不能结束。10年纸箱纸盒累计收货456919

只，09年收货575025只，较之前增加了25.85%;10年泡沫累

计收货328209只，09年累计收货387221只，较上年增加了

17.98%。工作虽然增加了一些难度，但是任何时候困难总是难

免的，我们需要做的就是尽量克服这些难度，让难度由大变

小，由小化乌有，尽自己最大的力量去做。

虽然我的工作资料基本上都是一些难度系数不大的活，但也有

繁杂和一些细小琐碎的事，每个月的月底和月初是我觉得最繁

忙的日子。月底除了要配合采购做好对账工作，配合财务做好

实物验收之外，盘点材料库存是我们工作的一大重点，做到实

物与账面数相吻合，无重大出入。月初除了要做好当天的材料

点收和发放之外，报表的统计是我们一个月工作成绩的一个重

要体现。每月5号之前做好上一个月仓库所有原材料的进出库

数量，金额的统计报表。各车间原材料领用、换领的统计报

表，并与车间的统计状况比较，确保领用数据无差异。除此之

外，还要统计各厂家每月供货的品种、规格，数量、批次、合

格率，以及当月批量不合格退货状况，并以报表的形式进行汇

总。

仓库管理员述职报告篇2

20__年，在领导的教育和领导下、在同事们的帮忙和支持下，

我坚持不断地学习理论知识和各项规章制度、总结工作经验，

使我很快适应了仓库管理工作。此刻，我已能够熟练掌握仓库

的发货流程、产品入出库交接，并能够在细节中发现问题，坚

决杜绝小的安全隐患漫延。当然，在这段学习的时间里，我也

对自己出现的错误，以及仓库中已经发生的错误中吸取了教

训。在那里，我将这段时间的学习、思想和认识总结如下：

一、加强学习，严格执行专业化流程操作

进入仓库工作，我首先在高温库房学习六天，之后在股二成品

库学习。我对高效、专业化的流程操作感触很深。刚开始，看

到同事们不停地忙碌，忙着发货、备货、做记录，每个人都分

派有自己的任务，紧张而有序地进行着。高温库的来往业务复

杂，但是有一套长期以来积累的经验，帮忙了同事们把工作分

成几个步骤，最后总能把工作圆满地完成，不出一点差错。

透过一段时间的学习，我开始试着发货，先是查询备货(按照

先进先出原则)，做好记录(包括位置、日期、数量)，出库，

最后核对票据和出门证的完整性，做好发货过程的记录，在入

调存报表上调出，这样