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承包商安全管理

;;;对承包商提出的其它问题;承包商选择团队成员经验;变更程序只有当公司确实业务需要，并且无法找到其它满足业务和安全要求的承包商时可以采用

工厂/公司制定的书面变更程序应包括：

业务需要的定义

最低安全要求

解释选择的承包商是如何不能满足安全要求的;变更管理程序;;招标/合同文件应包括以下内容：

对安全的期望

执行工作的条件

详细工作范围

不遵守要求时，中止合同的条款

工作场所通用安全规定

作业现场的特别安全规定

作业现场人员完成的JSA/PHA

建立承包商安全管理和技术标准

;避免步骤2中易犯的错误;分组讨论：合同准备;;避免步骤3中易犯的错误

只关注工作范围，规范，进度和费用而不考虑安全

想当然的认为承包商会阅读，理解并实行所有的安全要求

没有确保相关的人员得到关于安全要求的信息;;合同签订（续）;合同签订（续）;合同签订（续）;;;安全培训和训练;安全培训和训练（续）;;;避免步骤5中易犯的错误

直到这一阶段才对承包商的安全投入力量和资源。

对监控安全工作的任务和责任不明确。

把承包商视作敌手，而不是伙伴来监控安全工作。

主要侧重于违规现象而非预防。

当工作范围改变时，未更新安全作业计划。;工作管理;工作管理（续）;工作管理（续）;;;避免步骤6中易犯的错误

未实施这一重要步骤

未从错误中吸取教训；继续重复相同错误

对未达到的期望值措手不及

业主可能应对不良表现负全部责任或至少负部分责任时，却不公平地责怪承包商表现不好

当工作开展时，未通知承包商;承包商安全管理善始善终

并为提升承包商的管理提供输入

建立必要的的评估制度：

淘汰表现不良者

表彰有贡献者

分享成功经验

帮助承包商改善未来的业绩

帮助业主改进管理流程;建立合作伙伴关系的一种重要方式

对照合同的期望值评估安全表现

评估主要沟通交流会议的有效性

应进行、评估应急响应演习

互相提供建设性的反馈意见

更新数据库，调整流程，作出改进

是否推荐这个承包商进行将来的工作

建立统一的评价承包商安全表现的程序

确保承包商的安全表现依照程序进行了评??;定期评估（续）;中国石油承包商安全管理存在的问题与改进建议的探讨;;步骤1：承包商的选择

改进建议

成立承包商安全管理分委会

制定或完善合同管理流程指导手册

明确承包商选择责任人员

指定一名合同管理员

加强相关人员的能力培训

承包商预选程序的建立及实施;;步骤2：合同准备

改进建议：

建立承包商安全管理分委会

制定或完善合同管理流程指导手册

指派合同管理员和现场合同管理员

合适的人编写“通用安全要求”和“特别安全规定”

建立准备完整合同的管理机制

…

;;步骤3：合同签订

改进建议：

企业建立承包商安全管理分委会

明确规定合同签订过程中执行的要素

明确合同管理员和现场合同管理员的职责

给予合同签订合理、充足的时间

…

;;步骤4：安全培训和训练

改进建议

企业建立承包商安全管理分委会

安全培训和指导的实施必须在合同中得以明确

纳入双方的工作计划

双方的管理层要对此保证提供资源和支持

安全专职人员负责通用安全培训及指导

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;;步骤5：工作管理

改进建议

建立承包商安全管理分委会

重视前面四个步骤的有效执行

指派现场合同管理员

安全专职人员给予必要的协助

现场合同管理员核实进度、跟进付款

;步骤5：工作管理

改进建议（续）

属地管理的贯彻施行

明确变更时应遵循的流程

运用安全观察与沟通系统

举行联席的安全会

建立良好合作伙伴关系

…

;;步骤6：定期评估

改进建议：

建立承包商安全管理分委会

建立一个统一的承包商安全管理程序

制定承包商安全评估的要求及实施细则

制定合同评估需要评价的内容及频率

专人负责承包商的安全表现进行适当评价

建立承包商安全表现数据收集制度

评估结果作为承包商选择的重要参考

…

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