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总部法务部

2013年年终述职报告

尊敬的各位领导、各位同事：

现我将汇报2013年工作进行总结和2014年的工作计划，具体如下：

一、2013年工作总结

(一)适应环境、熟悉业务

由于刚到泰丰集团，对集团的管理制度与法务工作流程不熟悉，

在各位同事的帮领下，对集团的文化、理念、经营业绩、发展状况、

部门组织、人事组成等相关业务都很快得到熟悉，资料来源于OA集

团空间文件，学习过的制度包括：四川**团有限公司制度汇编、办

公用品管理办法、财务部管理制度、工作服管理办法、奖励及处罚实

施细则、通讯费报销标准调整表、奖励及处罚实施细则、2013泰丰

崭新之旅学习包等总部制度；深入了解了总部法务部的工作流程，及

各同事之间的业务分类及法务部的具体编制与结构等等；初步学习了

房地产开发流程，并对房地产开发各个环节可能涉及到的法律事务有

了初步的了解；

(二)近阶段工作任务完成情况

在试用期的这两个月中，工作内容和总体工作量概况如下：

1.初审合同与法律意见约120份次，主要涉及建设工程施工合

同、分包合同、购销合同、租赁合同、人事协议、维修维护

协议、解除合同协议等等

2.初审涉外合同约12份次包含安德鲁借款协议红酒采购协议、

安德鲁咨询服务协议、矿业合同、橄榄油合同等等

3.配合郭娜梳理了部分房地产开发框架协议与合同及建设工程

施工分包合同，BT协议等等

合同审查包括合同主体、形式、意思、标的、框架、纠纷、免责、

效力、手续、风险等等，从合同目的、合同背景、合同的合法性等各

个方面进行审查与修改，并将相关重要信息制作成摘要(包括合同概

况与对策两大部分)的形式供领导与业务部门参考，使需要审查与修

改合同的背景更清楚，目的更明确，使审查与修改后的合同更具条理

与逻辑性，其中针对英文合同的审查与修改根据以上方法，更容易理

解合同目的，尽可能地降低合同的法律风险，财务风险、机会成本等

等。

现阶段法务合同审核主要存在以下问题

1.很多情况下，经办人对自己所提供的合同都不熟悉，并且经常

出现代走流程的情况；

2.根据平常交流得知，经办人或当事基本上没有与合同对方进行

业务条款的讨论；

3.经办人对所涉业务不熟悉使得合同拟定是语义不清，造成歧

义；

据此，解决方案是：

1.要求经办人参与与合同对方的谈判工作；

2.要求经办书写合同摘要，摘要应包括：合同对方的相关情况、

合同背景、合同目的(即解决的问题)、与合同对方进行业务条

款讨论时发现的问题、对方的解决方案、针对违约条款双方

的底线如何、纠纷解决的途径与办法等等；

3.要求经办人完善合同相关内容，尽量不要存在空白项；

給已经履行的合同或协议(特别是房屋或仓库的租赁合同)提

法律意见时发现以下问题：

1.当事人未对合同标的进行详细考查或当事人未与合同对方就

合同标的进行详细的交流；

2.提交的相关附件不齐全；

3.经办人怕麻烦，不想深究尖锐问题如相关的税费与发票等等

相关对策如下：

1.要求经办人在谈判过程遇到的不清楚或不明白问题，及时咨询

法务人员，以获取准确的法律对策；

2.要求合同对方提供完整的合同附件；

3.强化业务水平，增强法律与财务风险及成本意识

二、2014年工作计划

1.继续从事基层工作，每天以合同修改、审核与法律意见为主

要工作；

2.针对临时增加的工作临时调整及时完成；

3.优化目前工作流程、配合各业务部门相关工作；

4.完善法务部工作制度及协助各部门对其制度与流程的完善；

5.克服困难、规范操作与学习各类法律知识使自己的业务水平

再上台阶；

三、结束语

以上是我在试用期间的学习工作情况总结，工作中仍有许多缺点和不

足，工作的创新精神还不够，工作经验也不足，遇到困难时解决办法

少，自己的知识距离新的形势要求还有