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综合管理部年终工作总结5篇

综合管理部负责督促检查单位有关决策、工作部署及重要事项的

办理落实情况，及时反馈工作进展和办理结果，协调单位各部门有关

工作运行。下面是给大家带来的综合管理部（年终（工作（总结））），

希望能够帮到你哟!

综合管理部年终工作总结1

自公司成立以来，综合管理部一直都处于仅有部门设置，而无具

体人员的情况，直到20__年才有新增综合部人员，综合部得以发挥

部门作用，在公司领导层的正确指导下，综合部紧紧围绕公司的经营

方针、目标展开工作，紧跟公司各项工作部署，注重发挥综合部承上

启下、联系左右、协调各方的作用。一年来的工作情况汇报如下，20__

年综合部工作大体上可分为以下两个方面：

一、人事管理方面

1、根据各部门人员的实际需要，有针对性、合理地规划部署公

司的人才引进情况。

2、按时完成员工休假记录。

二、行政工作方面

1、严格规范了公章管理工作的清晰明确;

2、做到了日常行政业务结算和报销等工作的正常有序;

3、做好公司各部门后勤管理保障工作：车票预定等，及时、主

动的完成日常管理工作中的其他各项相关工作。

过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力

协助下，综合部终于体现出价值。尽管这样我们仍存在着很多不足之

处，主要表现在以下几个方面：

1、公司管理运作方面，公司制定了相应的管理制度，各项工作

应该做到有章可寻，综合部需做到强化内部管理，规范工作程序，管

理机制还有待完善。

2、作为公司的综合管理部门，在对各其他部门的管理、协调方

面还有很多的欠缺，对各部门工作情况跟进力度还不够，存在一定的

重制度建设，轻制度落实现象;

3、缺乏对公司（企业（文化））及工作氛围的建设;

4、员工培训机制有待完善和加强;

5、人事工作还处于传统的劳动人事管理，应从传统的劳动人事

管理逐步向现代（人力资源管理）过渡。

下面根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司进展状况和

今后趋势，综合部计划从以下几个方面开展20__年度的工作：

1、继续完善公司制度建设和加强劳动人事管理工作。在日常行

政管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定、激励机制等

制度。劳动人事管理工作方面加强提升管理水平，完善人事档案管理。

2、继续完善公司管理机制，及时查找工作中的不足并加以调整

改善，从而推动公司的进展。

3、协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良

好办公环境

4、加强公司档案的管理，强化保密管理工作。

综合部将着重加强档案现代化管理;强化保密文件管理工作，加

强机要文件的取送、传阅和保管工作。

5、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置，

尽量做到满足需求、保证储备、谨慎招聘。

20__年已经过去，在20__年里，我们将继续围绕公司中心工作，

克服缺点，改进（方法）;深化调研，掌握实情;加强管理，改进服务;

大胆探索综合部工作新思路、新方法，促使综合部工作再上一个新台

阶，为公司的健康快速进展作出更大的贡献!

综合管理部年终工作总结2

在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、

效益目标上，综合管理部紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作

部署，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了乐观贡献。为了总结

（阅历），继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将20__年的工作

做如下简要回顾和总结，不足之处恳请领导及各位同仁批评指正：

一、人事管理方面

1、人员招聘方面，参加了专业与公司经营相关的学校招聘，并

接收了两位实习生，目前在经营开发部和财务审计部实习。

2、人员培训与考评方面，组织了公司经营部门的员工参加了一

级建造师与二级建造师及（其它）相关施工员、材料员的报名与考试。

3、在工资发放方面，每月按时完成考勤的统计，保证员工工资

的正常发放。

4、在员工薪酬管理方面做了更趋于合理化的建议与调整。

二、规范化管理方面

组织各部门做好每月的绩效考核工作，以公平、公正的原则进行

考核。

三、行政事务工作方面

1、做好办公用品、日常用品的采购、领用及发放，严格审查各

部门办公用品及日常用品的使用情况，并做好物品领用登记，以节约、

降低成本