原创力文档- 1、本文档共4页，其中可免费阅读2页，需付费28金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
工程计划如何控制
工作目标
确立项目范围与预期成果
项目计划的首要目标是明确项目的范围和预期成果。这包括对项目目标、任务、资源、时间表和风险的全面理解和规划。对于工程计划而言，这涉及到对项目需求的具体分析，包括技术需求、人力资源、材料供应、设备配置等，确保所有团队成员对这些目标有清晰的认识，并能够在项目实施过程中保持一致性。
风险管理与质量控制
风险管理和质量控制是工程计划中至关重要的目标。风险管理涉及到对可能影响项目的潜在风险进行识别、评估和制定应对策略。质量控制则确保项目成果符合预定的质量标准。这要求制定详细的风险管理计划和质量控制流程，确保在项目实施过程中能够及时识别和处理潜在问题，保证
文档评论（0）