2024新员工培训工作计划范文(4篇) .pdfVIP

2024新员工培训工作计划范文

一、培训程序

1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，由

集团职校与用人单位共同培训，共同考核。（不定期）

2、人数较少，分散时，由具体用人单位从中心→具体班组负责培

训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证，职校负责抽查。

二、培训内容

2、部门岗位培训-新员工实际工作部门负责。

介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内

容，部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待

遇，指定一名老职工带教新员工;一周内，部门负责人与新员工进行交

换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工

的提问;对新员工一周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些

具体要求。

3、集团整体培训：集团职校负责-不定期

三、培训反馈与考核

1、各中心（公司）制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审

核，并交集团培训学校存档，所进行的中心（公司）→部门培训应在

集团职工培训学校指导下进行。各中心（公司）每培训一批新员工都

必须完成一套”新员工培训”表格，部门→中心（公司）→集团职校

的培训链，应环环相扣，层层确认。

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2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保

存，并注意在实施过程中不断修改，完善。

四、新员工培训实施

2、各中心（公司）尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人

选，配合集团职校组建从上至下的培训管理网络。

3、集团内部宣传”新员工培训方案”，通过多种形式让全体职工

了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义。

4、所有新员工在正式上岗前，都必须在中心（公司）集中培训一

次，（培训内容见中心岗前培训）;然后再到具体工作部门进行培训

（培训内容见部门岗位培训）;各中心（公司）可根据新员工基本情况

实施相应的培训教材和时间，一般情况下，培训时间为____天;根据新

员工人数集团职校不定期实施整体的新员工培训，总体培训时间一周

为宜，培训合格发放结业证书，培训合格名单报集团人力资源。

2024新员工培训工作计划范文（二）

为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公

司可持续性发展;必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完

整实用的培训计划，现将____的培训工作计划如下：

一、培训的总体目标

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思

路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

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2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善

知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技

能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

二、原则与要求

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则，组织职工利用周末

和节假日集中授课。

3、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。____年，中

层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于____天;一般职工操作

技能培训累计时间不少于____天。

三、培训内容与方式

1、组织各部门集中授课培训，再根据培训的实际情况进行做卷考

核或者现场提问的方式进行考核评价。（附培训课程安排表）

4、在岗职工培训。要继续对在职人员进行企业文化、法律法规、

劳动纪律、安全生产、团队精神、公司形象等方面的培训、每项不得

低于____个学时。同时随着公司的生产产品的增加要及时的进行专业

技术培训，培训时间不得少于____天。

（一）领导要高度重视，各部门要积极参与配合，制定切实有效

的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员

工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局”

确保培训计划开班率达____%以上，全员培训率达____%以上。

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在企业改革大发展的今天，面临着新时期所给予的机遇和挑战，

只有保持员工教育培训工作的生机和活