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行政部年度工作总结（5篇）

总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和

教训进行一次全面系统的总结的书面材料，他能够提升我们的书面表

达能力，让我们好好写一份总结吧。下面是为大家整理的行政部年度

工作总结，希望对你们有帮助。

行政部年度工作总结篇1

忙碌而充实20__年已经过去，不经意间我来到公司已有15年的

时间了。一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政

部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度

各项经营目标任务作出了积极贡献。现将本年度工作情况汇报如下：

1、完成江苏省著名商标申报工作，并成功获批;成功申报江苏省

企业知识产权管理标准化合格单位并获批;完成政府相关补贴项目申

报，全年共获得政府补助资金74万元;完成公司内特种设备日常检测;

处置公司内放射源四枚;主导签订华龙国际技术开发合作项目，项目

正在进行中。

2、做好__公司前期各项准备工作，如质量体系认证、商标、电

话、网站等。完成__国际贸易公司注册手续。

3、完成__、__的日常工作对接，全年共完成销售额379.5万元，

现在手合同200多万元。开发__、__、__等新客户，拓展公司产品销

售渠道;并通过__集团网上合格供应商认证。

4、成功申报武器装备许可证，并通过现场审查;针对__年公司安

全管理出现的问题，积极推进公司安全标准化三级合格企业申报工作;

牵头落实与苏州普实签订新ERP合同。

因个人的能力有限，在有关方面工作做得不是太好：

(一)学习力度还需要不断提高：在工作中，常常由于工作忙等各

种原因，造成自我对于学习存在放松的现象，在学习上存在着一定的

松懈、侥幸等思想意识，尤其是对本行业的相关专业知识学习的力度

还不够，了解还不深，此外，对于一些政策性的理论学习存在着重视

度不足等现象，因此，在未来的工作实际中，在这些方面自己仍需不

断加强和提高。

(二)专业技术能力仍需提高：在实践业务操作过程中，个人的业

务能力仍需不断提升，自我还存在着业务素质和能力不强的现实状况，

与公司的要求尚有一段差距。

(三)工作的统筹计划性需加强：在工作中，个人对工作的安排和

计划性仍需不断提升，常常会因为工作安排不合理，而造成手忙脚乱

的局面，极大的影响了工作的效率，这是本人需要不断改进的地方。

关于部门今后的发展规划，结合公司的实际情况，提出如下几点，

不成熟之处还请领导指正：

1、今后部门工作的目标：努力提升行业知名度和诚信地位;打造

精品镍基“合金供应商”创建信息化平台互联网加，努力实现利润最大

化费用最小化，整合内部资源提升分单元独立核算的经营体系，保持

公司合理的利润率(超出行业平均水平)和个人收入持续稳健的增长。

加强公司内科研人才培养，建立公司人才梯队，培养经营人才;员工

与公司、供应商的同步发展和提高;团队领导力的提升和社会责任，

创建幸福型企业。

2、行政中心是企业的内管家，公司内除了生产、质量、销售外

所有的事务都是行政中心的管理范围，在今后的部门工作中，部门将

以创建幸福型企业为第一目标，加强企业内部人才培养，建立完善公

司内部人才队伍，抓好与一线员工息息相关的事项，如食堂、厕所、

员工福利等，提升员工在企业内的存在感，使员工能够认识到企业的

发展与进步是所有员工共同努力的结果。强化安全和现场管理的检查，

大力推进6S现场管理，力争不发生重大安全事故，减少企业不必要

的损失。

3、继续大力推进员工培训制度，强化员工操作技能的培训，采

用公司内部技术能力与外部老师相结合的模式，对一线员工，特别是

关键岗位员工进行操作实战技能的培训，提升员工技术水平，计划与

戴南特种合金制品研究院合作，培训二十名左右的一线操作技术能手。

4.建立合理的分配体系：建立起对外具有竞争性、对内具有公平

性、对员工具有激励性的、包括员工薪资、福利、奖金在内的分配体

系;并在施行中不断地加以检讨和完善。建立合理的绩效管理体系：

以目标管理为基础，建立起工作绩效管理体系，按照分级管理、分层

考核的原则，对各级管理人员施行考核;绩效管理必须与分配体系联

动推行，以确保目标管理切实落实。将公司管理人员的绩效考核与公

司业绩全员挂钩，使每个人都能从公司的发展上获利，也要求每个人

都为公司的发展发挥作用。

期待未来的时光能够与__公司一起成长，共同发展。