2024企业法务工作计划范文(4篇) .pdfVIP

2024企业法务工作计划范文

一、提质增效把好合同关

1、巩固和完善合同及法律文件的审核机制，不断完善完善中心合

同管理办法及授权制度，严格依照制度进行评审，加强合同审核的有

效性。

2、深入调研，根据商混行业的行业规范和商业习惯以及业务部门

的要求，进一步完善合同范本的修改和制作，使其更符合实际操作和

公司利益。

3、保证合同及其他法律文件的审批速度，并提出相应的书面法律

意见和相应的修改。

4、加强合同履行中的全方位管控，对合同履行中存在的风险进行

提示并制定可行的解决办法，为领导决策提供法律依据。

二、攻坚克难降低应收账款

1、协助业务部门对中心债权进行清理和催收，对存在风险的工程

进行跟踪。落实中心“三色预警”制度，对债权进行直观分类并提出

建议。

2、建立健全的诉讼管理制度。一是做好已发生的案件统计工作，

建立大案台账、分析研究机制;二是在面临可能发生的纠纷时，应采取

及时有效措施应对;三是建立纠纷化解机制，做好诉讼前与对方当事人

的协调谈判工作，争取双赢;四是坚持诉前案件尽职调查、法律纠纷案

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件诉前、诉中法律论证、诉讼调解机制等诉讼管理机制;五是定期对已

发生案件进行总结，把握案件发生规律和诉讼技巧。

3、对中心老债权（北京城建四集团第五广场项目、总参四部、天

津滨海新区案）进行持续跟踪，探究可行性解决方案寻找新的突破

点。加强与法院沟通协调，采取多种途径推进历史积案解决。

三、宣贯落实“____”普法工作，推进法治国企建设

1、强化依法合规，完善制度建设。结合中心发展需要，不断完善

中心的制度体系，使企业在生产经营中有法可依，有章可循，真正做

到依法治企。

2、主动适应发展，提升法律管理水平。做好法律风险防范机制建

设，切实将法律风险管理“关口前移、重心下移”，全面全程深入参

与企业改制改革、业务谈判、重大经营事项决策、投资融资、合同审

核、纠纷案件、知识产权保护、法治宣传和企业文化建设等方面工

作，充分发挥法务人员在企业经营管理中“事前预防、事中控制、事

后解决”的重要作用。

3、丰富普法载体，加大普法力度。深入学习宣传法治国企建设系

列文件和要求，推进企业完善法人治理;丰富普法载体，创新普法形

式，充分利用互联网、微博、微信、客户端等传播作用，充分调动全

体员工参与普法工作的热情，调动全体员工学法用法守法的积极性;把

法治教育纳入职工教育培训总体规划，将法律法规与职业技能、安全

生产等培训相结合，促进各项工作依法合规进行。

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四、提高自身素质

1、提升专业能力和企业管理能力，特别是要与企业发展相结合，

提升个人综合素质，为企业发展提供助力。关注新出台的法律法规及

司法解释，加强学习新知识，吸收新知识，提高专业素质。

2、安排好自身工作，密切关注公司法务实务培训信息、定期参加

培新，提升法务实践经验;通过法院网站掌握法院开庭信息，合理挑选

与自身工作相关的典型案件，定期参加法院旁听，一方面学习法律理

论，一方面掌握庭审技巧，同时能了解相关法官审判特点，从而增强

庭审技能。

2024企业法务工作计划范文（二）

一、法务工作现状分析：

现阶段法务工作基础薄弱、法务制度流程不够健全，公司现有业

务模式存在工程质量、应收帐款等经营风险。企业现有风险管理、控

制机制需要加强，人员对法务工作的认识理解与支持需要一个过程。

二、工作定位：

以服务企业发展为中心，突出法律支持与服务，防范和化解法律

风险，构建以事先防范和过程控制为主、事后救济为辅的企业法律风

险防范机制。

三、工作目标：

（一）三个月打基础

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制定日常经营用合同范文，对应收帐款进行分析、区别不同情况

进行法律清收，对工程招投标文件及产品销售、业务运作模式进行分

析，提交风险防范意见。

（二）一年搭框架

法律模块管理制度、流程制定，建立比较符合现状的法务管理职

责、权限，通过建立内控制度明确各部门、关键岗位在风险管理中的

职责