组织架构调整优化方案 .pdfVIP

组织架构调整优化方案：

1、组织管理

（1）集团的分权经营、分级管理模式为总裁负责制；

（2）副总裁分管各自职责范围的事务（各业务事业部），并向集团

总裁负责，通过总裁进行横向协调。

2、主要职位级别

★董事长

★总裁1名

★监事会主席1名

★执行副总裁5名：战略发展部、煤炭事业部、地产发展事业部、

金融投资管理事业部、综合发展事业部

★财务总监、审计总监、行政人事执行总监各1名

★总经理（各分子公司总经理各1名）

★集团经理7名：监察部、审计部、办公室、人力资源部、企管

部、资金管理部、会计管理部

※战略发展事业部：信息收集分析、战略规划、战略实施。

※行政人事执行总监：制定行政管理制度、监督制度的执行、制

定执行绩效考核体系、制定人力资源政策、集团企业文化建设、制定

员工培训体系（构建集团与所属各分子公司的公用管理平台）

3、组织管控模式：

（1）投资集权：各所属实体所有投资计划必须报集团批准，且无

权自行和他人合作投资；

（2）人事集权：集团所属公司的管理干部均由集团派任，并遵守

集团人事管理制度。如有特殊情况必须向集团提出申请，经批准后方

可独立执行；

（3）财务集权：集团及所属实体之间的资金往来、资金筹措、成

本核算、预算考核均由集团统一管理，必须遵守集团统一的财务制度。

原组织架构：附表1

组织架构调整方案：附

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述职报告

尊敬的各位领导，各位同仁：

大家好！

本人被组织任聘为。。。。副校长已有五年，主抓德育教育工作，分管学校后勤、德育、艺体、安全、卫生、综合治理等工作。身为副校长，我努力学习党的教育方针，

学习邓小平教育理论。用全新的教育教学理念武装自己，努力提高自身教育理论素养。我在党的组织生活中，学习党建理论；在政治学习中学习党的路线、方针、政策、

法规；在业务学习中，学习人文文化，加强自身政治理论，道德修养，培养高层次的道德感、责任感。

工作几年来，我以强烈的事业心、责任心力抓好德育工作，确保学校教育教学工作运作正常。我的工作原则是倡导培养勤“奋乐干，善于思索，不断创新”三种优秀品质。

以奖励机制为主，及时勉励，激发老师团队精神，从而完成教育教学任务。其出发点是一切为了学生，为了学校的生存、发展而不辍劳作。下面我就德育工作管理谈谈

自己的做法，将一年工作总结如下：

一、加强学习，联系实际，提高认识

教师是一门终身学习的职业。社会在不断发展，不学习就会跟不上时代的步伐，特别是作为一名校级领导和德育工作者，必须始终站在社会发展的前列，德育工作更要

求紧跟社会形势的发展。因此，我坚持做到每天看新闻和阅读一小时的书，提高自己对政治的敏锐性，提高对教育的认识和个人品德修养，提高管理能力。在这一年里，

我先后阅读了《德育文集》、《成功学校内部管理全书》、《教育管理》等各类书籍，这些为我提高思想认识、更新教育理念、加快德育创新提供了扎实的基础。

（一）严格要求自己，以身作则

古人云直“而影正，以己以正而为人之标”，作为一名校级干部，在很多方面都要对自己有严格的要求，否则就没有进步，就不能为人之标，就没有能力去管理别人。作

为校级领导成员、党的教育工作者，面对当今变革的时代，面对不断膨胀的知识信息和日趋多元性的社会给我们的教育工作带来的新问题、新情况，常常使我有一种危

机感，因此，我必须不断努力充实自己、丰富自己。因此，我对自己提出了“凡事为先”的工作要求，只有自己身体力行，严以责己，严以律己才能在师生中树立良好的

形