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2024年医院财务科工作计划范本

在新年度的财务管理中，医院将执行严格的规范，财务部门将着

重关注以下领域：财务会计、价格管理、信息与统计以及固定资产与

医疗设备管理。

1.财务工作计划与目标设定

a.在财务会计操作中，我们将强化收入、支出、退款及代金券的

核算政策，同时加强审计监控。

b.提高利润预测和资金预算的精确性，构建以预算为基础的财务

运营和分析框架。

2.管理会计核算

a.通过加速物资周转，优化资金使用效率，实施安全库存量管

理，推行科室限量备用和领用制度，以促进节约并减少损耗。利用信

息系统建立库存量预警机制。

b.加强进货成本监督，完善新品和新物质的审批流程和合同管

理。

c.强化各类售价的审批流程和信息系统管理，建立最低售价预警

系统。

d.严格控制广告费用预算和执行，加强预决算分析，以及有效广

告投放的统计分析，为领导决策提供数据支持。

e.精细化收入与成本的配比，构建收入与成本对接的信息化系

统，确保毛利的实时反映，完善收入制和收款制并行的信息披露体

系。

3.税收策划

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a.遵循总部的管理指导，确保税务工作的合理性，强化账证管

理，做好各类税种的预算和核算工作。

b.通过整合柜员机、POS机和现金交款，优化医院收入管理的环

境，为财务管理创造更佳条件。

2024年医院财务科工作计划范本（二）

____年伊始，为确保在后续工作中取得显著成就，并赢得院领导

及上级相关部门的认可，特此制定____年度财务工作计划如下：

一、构建并完善医疗成本控制体系，实施全面、深入的成本管理

与控制策略

1.人员费用管控：依据医院发展需求，科学设定岗位与编制，以

降低人员成本。

2.耗材成本管理：针对卫生材料、一次性医疗用品等，医院需遵

循合理用药、合理用材原则，依据病情实施治疗，有效控制收入结

构，从而降低患者费用负担，吸引更多患者就诊，提升医院整体效

益。

3.运营资源节约：针对水、电、气及日常消耗品，各科室需强化

管理意识，树立节约观念，并将责任明确到人，制定详细管理细则，

确保资源高效利用。

4.管理费用严控：管理费用作为各核算科室的隐性支出，需设定

严格的控制比例与措施。唯有加强医院成本管理，方能在当前环境下

实现可持续发展，增强员工成本意识，追求医疗服务成本最低化、服

务质量与工作效率最优化的目标，走低成本、高效率、优质、低耗的

可持续发展之路。

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二、深化财务分析工作

财务分析作为提供决策支持的关键环节，需确保为领导层提供真

实、全面的财务信息。各期财务分析应客观反映医院财务状况，既展

现积极面，也不回避问题，同时结合财务人员的专业判断，向领导层

提出建设性意见和建议，以辅助决策制定。

优质的财务分析对医院财务管理至关重要，它不仅为领导层强化

财务管理提供了有力依据，也是对医院财务管理水平的一种有效监

督。医院财务管理工作的创新与发展是一项长期而艰巨的任务，需要

我们不断探索、实践与完善。在新的一年里，让我们携手并进，共同

为医院的繁荣发展贡献力量！

2024年医院财务科工作计划范本（三）

三、价格管理：

1、我们将强化医院物资（包括假体材料）的合同管理机制，对新

引入的物资严格审核，为管理层关于医院物资使用和产品销售结构的

决策提供精确的数据支持。同时，对药品和零散医用物资实行不定期

的价格调查制度。

2、营销策划部的所有开支项目将在统一的预算审批框架下执行，

报销核算将基于具体的开支明细和核定价格。

3、医院的各项手术、治疗项目的收费价格将遵循部门提议和财务

成本计算后的审批流程，并逐步完善计算机信息系统的最低限价录

入，以实现价格预警功能。

四、信息与统计：

目前的信息系统存在以下问题：

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1、仅采用收入实现制的核算模式，无法同步进行收款核算制的统

计分析。

2、收入与药