2024年员工季度工作总结模版(4篇) .pdfVIP

2024年员工季度工作总结模版

一、工作资料

1、跨部门协调与沟通项目

从-月____日项目启动大会到____月____日跨部门协调与沟通项目

正式结束，整个项目历经____个多月的时间，项目活动主要包括有效

沟通培训;公共事务服务咨询日;部门例会互动;部长轮岗;标杆部门评

优;部门协工作机制，第四季度个人工作总结。

整个项目活动前期因客观原因相对滞后，后期严格按照计划时间

开展，并在计划结束时间前完成整个项目，进度控制良好!各项活动前

期准备充分、宣传到位，后期总结完善;

立足公司现状和实际，没有搞形式主义;整个活动在公司构成了必

须的影响力，得到员工和公司领导的认可;活动结束后新闻报道和反馈

及时;能够根据三级公司实际同步开展部分活动;每一阶段都有独特创

新和亮点，实施细致，落地效果好。

1）有效沟通培训吸引了____多位员工用心参与，张总监用丰富的

人生阅历和智慧的语言让员工享受了一顿丰富的沟通盛宴，员工透过

培训对于沟通技巧和技能等方面的知识有了深刻的认识，现场互动热

烈，培训满意度高达____%，整个活动效果十分好!

2）公共事务服务咨询日活动现场异常火爆，员工对于公共服务部

门的需求得到了很好的满足，整个活动策划和组织很成功，后期结果

的反馈很及时，员工的对于服务部门的认识有了进一步加深，员工在

工作和生活中的疑问得到了很好的解决，加强了服务部门与公司员工

之间的交流与沟通。

第1页共14页

3）部门例会互动活动前期调研深入、各部门对活动认知度很高和

参与度很高，共____个部门组织了例会互动活动;例会活动中插入了跨

部门七项行为规范光盘的学习，使沟通规范在广东公司深入人心;例会

效果调查表的设计与调查，使活动效果能够得到很好的量化，成为整

个集团的亮点;整个活动结束后，例会成果展做成了海报，在整个公司

巡展，包括三级公司，整个活动对于打破部门之间的隔阂起到了很好

的推动作用，实施简单，易操作，能够在公司长期推广运用。

5）标杆评优活动的评选结果来自于公司____多人整体评估，整个

过程公正、公平、公开，很大程度上反映了员工的认可度，标杆部门

的出炉对于其他部门起到了很好的榜样作用，让所有部门了解到员工

和领导对本部门协调与沟通工作的评价，寻找与标杆部门的差距，正

确定位，提升整体服务质量。

6）部门协调工作机制的建立来源于项目活动的实践，比如部门例

会互动的流程设计来源于活动本身，拥有强大的群众基础，能够在广

东公司长期推广。部长轮岗活动未在全公司充分深入开展，工作机制

尚未构成，值得进一步探讨。

2、职业规划项目

第四季度主要完成了财务系统、质量管理系统、采购系统、物流

系统物流序列、助理营销师、信用管理系统的岗位资格认证工作。广

东公司共有____人报名参与认证，____人参加认证考试，____人透过

了认证考试，季度整体透过率高达____%，位居集团前列。认证方式也

结合具体岗位要求实现了多样化的评估：主要包括笔试、答辩、绩效

考评、无领导小组讨论、领导评价、现场实操等方式。对员工的综合

潜力进行了全方位、立体的摸底。

第2页共14页

3、人力资源规划

培训班的顺利结业，适应了公司快速发展的需要，为培养一支能

适应公司管理岗位的职业经理人探索了思路，为中山、广州、深圳、

湛江乃至明年开业的阳江、广西公司储备一批素质好、作风硬、业务

技能强的中层管理人才。

本次项目培训的全程参与和跟进，对于个人熟悉培训组织与培训

管理工作有了很大的帮忙，组织和协调潜力得到了很大的提升。

2）九州通集团第四期中高管培训班学员第四季度学习状况跟进：

主要协助集团人力资源规划中心对第四期广东公司中高管培训学员学

习状况进行跟进：转训课程满意度调查统计与收集、月度培养计划表

的制定、阶段性培养会议的组织等。

4、活出真我风采集训营

____月____月____日，在手头工作很繁忙的状况下用心报名参与

了公司组织为期____天的活出真我风采集训营，透过培训营的学习，

个人在职业心态、演讲潜力、执行力方面得到了很好的锻炼，并获得

了集训营最佳口才奖荣誉称号!

5、营销储备职业规划管理方案

一方面，集团人力资源总部的集