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2024安全的心得体会

1.2024安全的心得体会篇1

安全生产认识到位、安全措施到位、安全生产技术交底到位、安全生产职责到

位、安全生产教育培训到位、安全生产管理人员到位、安全生产资金到位、安全生

产检查、整改、落实到位。

做一名合格的安全员”是我现行本职工作的追求目标，自肩负安全员这个重任

以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作。

人人事事保安全”即要求全体员工在生活、学习、工作中重视安全，做到“不

伤害他人，不伤害自己，不被别人伤害”，也特别要求每一个电力员工提高安全防

范意识，严格执行安全生产法律、法规，确保电力设备和电力职工的安全，还要准

确地把握电力安全生产管理工作中的轻重缓急。安全生产管理者也应把“安全重于

泰山”时时刻刻放在心上，树立“居安思危”的忧患意识，把安全提到讲政治的高

度来认识。

安全就是效益”，这种观点应根植于每个人的心中。首先武装好自己，熟知熟

会各项操作规程安全制度，认真学习安全有关法律法规；其次养成良好的安全操作

习惯，杜绝习惯性违章，敢于同身边的甚至是上级的不安全行为较真儿；勤于检

查，及时发现整改事故隐患。一线岗位安全隐患和死角多，习惯性违章较普遍，如

果只在形式上讲安全，应付检查，那么即使是投入再大，付出再多，安全环境也不

能得到本质改善，安全管理水平永远不能得到本质提升！如果每位员工在每日的工

作中相互监督、相互提醒、相互检查，查找漏洞和薄弱环节，防止不安全的因素存

在，杜绝事故隐患，从小事做起，就能筑起安全大堤。无危则安，无损则全。安全

就是人们在生活和生产过程中，生命得到保证，身体免于伤害，财产免于损失。

2.2024安全的心得体会篇2

为了进一步夯实本质安全工程，机关组织了本质安全学习，系统的讲述了企业

安全文化。

一、充分理解了创建本质安全型企业的目的、意义。

通过开展创建本质安全型企业工作一系列培训活动及，使我转变了安全理念，

提高了管理安全所必须的技能、方法和手段，培养了自觉参与安全管理和自觉执行

规章制度的良好安全行为，为推动办事处安全文化的建设尽一份力。一个阶段以

来，在领导的督促下，在大家的共同努力下，工作环境都有了较大的改观，工作、

办公场所整洁有序，为我们员工创造一个良好的工作环境。我们清醒志认识到创建

本质安全工作需要持续改进，最终以形成适应现代企业管理的本质安全管理系统和

执行机制，逐步实现“零事故”，为办事处安全发展奠定基础。

二、依托“5S”管理理念，提升安全管理水平。

通过培训活动，班组成员树立了“5S”管理的理念。我们从整理、整顿、清

扫、清洁、修养五个方面入手对班组的各项基础工作进行对照整改。从班组到仓库

与过去相比面貌都有了很大的变化，桌椅、记录台帐整齐划一、井然有序；力求科

学、合理、人性化。我们的生产工作环境改善了，每天上班的心情也不一样，我们

决心要将整理、整顿、清扫进行到底，并且给予制度化。

三、细化动态危险点分析，提高员工危险点辩识和防范危险源的能力。

杜邦理念认为：所有的事故都是可以预防的。这个理念的前提是我们把所有环

节上所有的隐患、危害因素都识别出来并采取了预防措施，形成本质安全管理体系

程序、规范和操作规程。我们班组利用安全活动或班会进行专题讨论，大家立足岗

位，结合管理、人、机、物、环境四个要素全面细致地排查工作中各个环节存在的

第一类和第二类危险源。

四、把创本质安全和班组标准化工作有机的结合起来。

多年来我们在班组标准化及安全管理工作中已经形成一套较为完善的管理体

系。为了夯实本质安全工程，我们依托“班组标准化工作”和重大危险源评估工

作，有效掌控风险，切实做到安全关口前移，人身、设备安全均处于可控在控。针

对各个时期特点，开展防雷、防汛、重大危险源等专项性安全检查，发现问题及时

整改。同时对各类安全检查整改完成情况进行“回头看”检查，确保整改落实到

位。对各类异常事件，均按照“四不放过”原则，认真组织分析，查清原因，明确

责任，制订防范措施，完善了各项安全管理工作。

我们深刻地认识到要实现本质安全生产，提升安全理念，转变安全行为，形成

创建本质安全型企业的有效机制并贯彻执行，还需有大量的工作要做。下一步我们

将按照办事处的统一部署，以风险识别、评估、持续控制和应急处置、行为控制为

重点，以制度、标准、规程为载体，由人员、设备、物料、环境四个子系统构成，

使事故控制体系进一步完善，强化现场安全