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王愿坚的足迹读后感

作为一名刚刚参与到税务工作的新人来说是茫然的，直到我读到了《足迹》

这本书。书中用一个个鲜活的事例讲述了我们身边那些爱岗敬业、勇敢拼搏的绩

效人，也讲述了绩效与我们共度的美好与精彩、坎坷与崎岖。让我看到了绩效与

国税人共同成长、共同蜕变的喜悦，也让我对绩效这个曾经陌生的词汇有了新的

理解和感悟。

万事开头难，绩效管理也是如此。可是就是那些绩效人，他们身上透露着一

股子拼劲儿，脑中闪烁着智慧的灵光，是他们从头开始，用拼搏与奉献一步步将

不可能变为可能。书中的卜老在从事税务工作的三十年时间里不断执着追求，从

业务到技术，用精益求精的态度完成了一个又一个被大家认为不可能完成的任务，

当绩效管理开展起来后，卜老也义不容辞的担起了重任，在卜老的感召下，越来

越多的同事认同了绩效，了解了绩效，参与到了绩效中；书中的小娄在远离家乡、

远离父母的情况下以绩效为亲人，把加班当常态，将绩效作为国税给他的礼物，

每天想的最多的就是怎么让大家在最短的时间里认同、认可绩效管理。在日夜与

绩效并肩同行的日子里，小娄早已把绩效当成了驱赶孤独，慰藉心灵的良药和疲

惫委屈时提高工作质效的强心剂，因为绩效，小娄也收获了志同道合的小伙伴们

浓厚的友谊；书中的楠哥不顾生病的孩子，跨越五个小时，330公里的距离，远

离城市的霓虹闪烁，选择默默坚守，选择坐住板凳与寂寞为伍。正是楠哥这样的

精神鼓舞了更多人，让更多人愿意选择成为同他一样的充满热血的有志青年，愿

意选择成为同他一样的充满激情的绩效战士，让胸前火红的“中国税务”标牌上

闪烁出灼灼光亮……每一个方案，每一条指标，汇聚了多少税务人的汗水！指挥

为针，智慧为线，上下一心，左右协调，无数个匆忙的“白加黑”，编织了这张

坚固的绩效网。这些绩效人编织的不止是一个涵盖税收工作每个角落的评价体系，

更是激励一代税务人不断追求卓越、提升服务的方向标。

绩效管理是一把尺子，它评价着税务干部的工作能力，衡量着税务干部的工

作量，审视着税务干部的工作态度。但是绩效管理的最终目的，则是在于帮助税

务干部更清楚地认识自己，找到改善自我的着力点，让每一个税务干部与绩效工

作共同成长才是绩效工作永恒的目标。就像书中的小王，通过绩效管理认识到了

自己迟到是多么严重的问题，也意识到了如果对自己的迟到公平就是对未迟到同

志的不公平，从此改掉了自己迟到的毛病；就像书中的小梁和老杨，正是绩效管

理的执行和兑现才啃掉了这两块难啃的硬骨头，解决了平均主义和吃大锅饭问题，

解决了老杨和小梁出勤和出工不出力问题，也使老杨和小梁的状态影响大家工作

积极性的问题得以解决，干部干工作的心气高昂了，各项工作芝麻开花节节

高……世界上的一切事物无时无刻都在发生着变化，做工作真的要顺应变化，应

时而变，应势而变。形势在发展，绩效工作“能者上、庸者下、平者让”的理念

正是顺应了这种形式。古人云：堤溃蚁穴，气泄针芒。而且人们往往自病不知，

识己更难，绩效工作就是要让我们互相批评，实则是信任、理解、支持、更是爱

护，是绩效工作指引着税务干部前进的方向，让我们能够不断发现自身缺点，不

断进步。

绩效管理是一项系统工程，我们应以高度的责任感、满的使命感、扎实的基

本功和“咬定青山不放松”的韧劲，奋精神，开拓创新，真抓实干。作为一名税

务新人，我不的地方还有很多，但是这些我们身边绩效人的事迹鼓舞了、激励着

我。青春路长，我们应该付出自己的情与热，去习，去成长，去奉献，用自己的

实际行动为税务工作提交一份满意的答卷。榜样的力量促使我不断的向前，希望

在日后的工作中能够发光发热，为绩效的发展，税收事业的发展贡献自己的力量。