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行政人事经理年终工作总结

过去一年来，公司从组建到发展，现在已进入快速发展期。

回顾这一年，领导对行政人事工作的关心与支持，极大地鼓舞着

行政人事部工作不断取得新突破。在此我作为行政人事经理向公司的

领导以及全体同事表示最衷心的感谢。有你们的理解和协助使我在工

作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，使我更好的完成了各项

工作任务，令公司的发展更上一个台阶，现将工作总结如下：

一、人员招聘

1、各部门新增岗位的管理工作

2、根据各部门人员的实际需求有针对性、合理性招聘员工配备各

岗位

通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、现场招

聘等各种办法揽用工人才，卓有成效，完成公司上半年____位人才需

求。

二、建立、建全、规范人事档案管理

1、对现有人员进行建档工作，合同、就业协议、毕业证、学位

证、身份证、住址、合同年限等信息，现员工档案齐全

2、完成应届毕业生户口、档案管理工作

3、办理社保工作，并完成每月新增正式员工社保的办理工作

4、完成员工入职、转正、离职、绩效评定涨薪等管理工作

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5、实行各部门负责人对在职人员的人数进行每月统计，并对离

职、新进、调动人员作月统计并进行核对，员工通迅录更新，方便各

部门、财务查找、结算管理

6、及时做好档案材料的收集、整理、归档

7、人才库档案管理工作，提高后期招聘效率

三、员工培训工作

1、完成新入职人员职业化培训

包括行政管理制度、考勤制度、工作汇报等。其中考勤管理，规

范打卡、外出登记;加强请假制度，对不履行请假手续者、擅自离岗者

等，坚决予以查实并作出处理，这样既维护考勤制度的严肃性，又从

另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作

风。

2、协调开发部门的持术培训工作，并按时通知每月培训内容

现周一硬件开发部门培训、周三软件开发部门培训、周六下午由

孙总或外请老师培训。

3、同人力资源行业专家联系，计划邀请老师为公司做管理培训

四、绩效和薪酬的管理

1、采用等级评估法绩效考核方案，对员工每月的工作任务、职业

化、岗位要求三个方面进行考评

2、控制人员工资成本

五、行政管理

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1、____执行公司领导指示

做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反馈信息;协调

各部门间关系，综合协调工作;对各项工作和计划(周月报、OA日记)的

督办和检查。协助总经理日常工作。

2、协助公司领导，制定、完善公司规章制度，并执行____公司规

章制度。

3、加强与员工之间的工作沟通，及时发现并解决问题

沟通中做到有章可循，违纪有据可查，使他们了解、支持行政工

作，取得了良好的效果，并注重行政工作质量的提高。

4、负责公司来往快递、信函的处理及收发、登记、传阅

做好公司文件____、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、

档案管理。在文件收发上做到下发的文件及时送达有关部门办理，为

公司____上级精神、完成工作任务提供了有力的保证;同时，档案管理

做到井然有序，随时为公司查询做好服务。

六、____年工作计划

根据部门的工作安排，结合公司目前实际情况和今后的发展趋

势，行政人事部计划从以下几方面开展____年的工作，全面推行目标

管理。

1、行政人事部做好日常管理工作

2、加大行政管理及监督力度，并根据工作实际情况，对行政管理

有关规章制度修改、完善，使其更加符合实际工作的需要

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3、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严

格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定

薪资、绩效考核提供合理依据

4、完成人力资源招聘与配置，计划增加____位人才需求

5、严格执行公司各项规章制度。比如行政管理、考勤、用工以及

员工宿舍的管理等等

____年公司是紧张忙碌的，行政人事部工作责任重大，但我始终