技术引进费用控制方案 .pdfVIP

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3.2.3技术引进费用控制方案

技术引进是指通过贸易或经济技术合作，从境内外团体或个人获得技

术。企业在此过程中发生的一切相关费用支出统称为技术引进费用。

下面是某企业的技术引进费用控制方案，供读者参考。技术引进费用

控制方案

一、方案锐划

（一）目的

为进一步提高本企业的技术水平，在加强国际交流、借鉴和学习国内

外先进经验的基础上，规范技术引进工作，控制技术引进费用，提高

企业的经营效益．特制定本方案

（二）适用范围

本方案适用于企业在引进技术过程中发生的一系列费用，包括但不限

于下列费用项目

l专利权、专有技术等的使用费

2技术引进前期的调查、可行性分析与评审所发生的人员费用、差旅

费、考察费用。

3签订技术引进合同期间发生的资用，如谈判人员费用、差旅资等。

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4对于引进技术的培训所发生的费用，包括人员参加培训的费用、供

应方专家来厂指导所发生的费用等。

二、相关术语定义

（一）技术引进

技术引进是指通过贸易或经济技术合作，从境内外团体或个人获得技

术，主要包括以

下四种奥型。

1专利权或其他工业产权的引进。

2以图纸、技术资料、技术规范等形式提出的工艺流租、配方、产品

设计、质量控制及管理等方面的专有技术的引进

3技术服务的引进

4为了实现上述技术所匹配的手段，如生产线、成套设备、测试仪器、

专用设备等

的引进

（二）影响技术引进费的因素

l引进技术的独占性

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2引进技术的使用权限的不同。

3使用引进技术销售产品范围的不同。

4技术引进费的支付方式不同。

5技术引进费的结算货币不同

6使用技术引进时的预期生产量

7违反技术引进合同后的索赔与罚款

S是否存在可达到同一种结果的多种挂术。

9引进技术的老化程度

三、技术引进费用控制措施

（一）建立技术引进费用控制组织

I由总经理、技术副总及与技术相关的部门经理或技术专家组成的技

术委员会，主要负责评估引进的技术及其费用

2技术部应积极跟踪国内外的技术发展现状提供技术引进的相关资

料。

（二）加强技术资料收集的控制

l技术委员会应指定专人根据本企业的技术发展规划和市场现状．权

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极收集拟引进的技术方面的信息资抖

2尽责收集、选择与本企业的发展能无缝对接的技术。因为，如果企

业已具备与该技术相配套的设备及人员，可提高技术引进的谈列筹

码，间接减少技术引进过程中的服务事项，从而有利于降低技术引进

费用。

3所收集的技术应处于中等偏上的水准。因为技术的发展日新月异，

现阶段的高端技术引进费用高昂且淘汰时间不定．引进风险较高。对

本企业而言，此时引进高端技术会导致技术引进费用的不合理支出

4收集的技术信息应是成热的技术信息，避免企业引进技术后支付额

外的费用。

5收集能达到同一目的但不同类的技术信息，方便企业进行经济性选

择

6收集的技术信息应尽量保证所需原材料、零配件的通用性与普遍

性．防止技术特让方利用所需原料的特殊性与稀缺性使本企业支付顶

外的费用。

（三）加强技术引进费的评审控制

l对于选定的技术，转让方提出报价后，负责技术引进工作的技术委

员会应对支付费用通过分析可行性的方式进行审核，结合企业现状与

技术本身的信息分析技术和本企业的相将程度，评价支付技术引进费

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是否值得

2当评审涉及全额较大或对本企业有重要意义的技术时，应邀请专业

的第三方评估机构对拟引进技术的价值进行公平、公正的评佑，得山

此项技术的真实价值后再利断其经济比。

3在对技术的评审过程中，关键要确定使用技术时所需要的原材料、

零配件是否属

于垄断供应，以免增加引进该项技术后的额外支出。

（四）加强合同条款的拟订控制

l根据企业发展前景与自身情况对技术的独占与否、使用权限及产品

销售范围进行决策。

2控制技术引进费用的支付方式

〔l）若企业一次巨全额付款，应确定转让方所能提供的优惠额度，

同时比较此项付款的资金用于其他投资的投资报酬车

(2）企业选择分期付扶，若选择在规定年限内分多次支付时，禽调

查、计算分期支付的银行利息、汇率等，确定分期支付所要付出的费