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成本控制存在的问题及改进措施（通用6篇）

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成本控制存在的问题及改进措施（通用6篇）

在日常生活和工作中，措施有着举足轻重的地位，措施是管理学

的名词，通常是指针对问题的解决办法、方式、方案、途径，可以分

为非常措施、应变措施、预防措施、强制措施、安全措施。你知道怎

样写措施才能写的好吗？以下是小编整理的成本控制存在的问题及改

进措施相关内容，仅供参考，欢迎大家阅读。

成本控制存在的问题及改进措施篇1

摘要随着科学技术的发展,市场竞争的加剧,企业生产经营环境正发

生着深刻的变化,成本控制越来越成为企业发展的新的利润增长点,也是

企业提高市场竞争力的重要手段。现今的市场更多的是买方市场，每

一个细分市场都有众多企业在竞争，而生产的往往是同质产品，差异

不大，这时，如果企业的成本比竞争对手具有优势，那么它就可以运

用低价竞争手段，扩大市场占有率。本文从如何降低成本的角度，论

述成本控制的含义和意义，指出成本控制在我国企业中存在的一系列

问题，并提出实现成本控制应采取的几项措施。

关键词成本控制的意义;问题;措施

所谓成本控制，有广义和狭义之分。狭义的成本控制是指对生产

阶段产品成本的控制，即企业在生产过程中运用以成本控制为主的各

种方法，设定成本限额为目标，按限额开支成本和费用，在执行决策

过程中以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的成绩和效果，并

以例外管理原则纠正不利差异，实现降低超过预期的成本限额，降低

成本支出绝对额的过程。广义的成本控制涉及企业的全部活动，指管

理方面通过有效措施，以达到成本最小化的目的，使之达到预先规定

的质量和数量。它是成本管理的同义词，包括了一切降低成本的努力。

它既包括生产阶段的产品制造成本的控制，也包括产品开发设计成本

的控制，同时还包括产品的使用成本、维护保养成本和废气成本等一

系列与产品有关的所有企业资源耗费的控制。

一、成本控制的意义

成本控制是企业成本管理的核心环节。建立健全成本控制系统，

对于充分发挥成本管理的职能，提高企业的经营管理水平和经济效益

具有重要的作用。

(一)成本控制是降低产品成本、增加赢利，提高经济效益的重要途

径

产品成本的高低对于企业赢利水平的影响很大。因此，对于所有

与产品成本有关的经济业务，都应建立完善的成本控制制度和成本控

制方法，其控制手段越严谨、完善，效果越好。

(二)成本控制的实施为财务物资的安全提供了制度上的保证

企业各项财产物资(包括货币资金、存货等)的收入、保管和使用，

是分别由不同的部门负责的。通过成本控制制度，特别是在成本控制

中采用的内部牵制制度，就能避免贪腐盗窃、浪费丢失、计量不准等

弊端的发生。从而有效地保护财产物资的安全完整，这是成本控制不

可忽视的环节。

(三)成本控制在企业诸控制系统中起着综合的控制作用

成本控制是用统一的货币计量单位来对企业的生产经营活动进行

反映和控制，能够直接体现出企业的经济效益，因而它具有很强的综

合性，在整个企业的控制系统中起着综合的控制作用。

(四)成本控制有利于社会资源的合理配置与有效使用

从宏观角度看，除了企业微观成本控制以外，国家对生产力的配

置，国民经济比例的协调等都是成本控制的体现，它能使有限的社会

资源分配相对合理，进一步提高资源使用的有效性，从而缓解我国经

济迅速发展与资源需求量大，人均资源拥有量少的矛盾。

二、成本控制存在的问题

随着我国社会主义市场体制的逐步确立，许多企业结合本单位的

实际情况，采取有助于加强成本控制的管理方式，并取得了显著的成

效。但仍有一部分企业的成本控制水平比较落后，主要体现在以下几

个方面：

(一)成本控制观念落后

传统的成本控制观念以是否节约为标准，片面强调降低成本，节

省费用开支。在市场经济条件下，这种以“成本节省“为主导的成本

控制，一方面会挫伤企业为未来绩效而支出某些短期看来是高昂的费

用的积极性，从而影响企业的技术革新和产品的更新换代;另一方面还

会因顾及局部要求而损害企业的整体目标。

(二)对成本的功能变化认识不足

市场是企业实现效益的场所，也是生产的导向，但是许多企业却

脱离市场需求进行生产，片面强调产量。现在不少企业仅仅考虑通过

提高产量降低成本，利用低成本形成的价格优势争取市场份额。但是

这种做法没有很好地考虑市场的容量