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物料计划与库存控制Itemplanningandinventorycontrol

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目录第一部分生产计划与库存控制概述第二部分物料计划管理第三部分物料供应与调度管理第四部分库存控制战略战术管理第五部分库存控制技术第六部分如何做好库存分析与监控第七部分PMC之KPI体系及改善

Part01生产计划与库存控制概述ItemplanningandinventorycontrolItemplanningandinventorycontrol

Itemplanningandinventorycontrol关于PMCProductionMaterialsControl的缩写，生产及物料控制，一般简称计划与控制，包括两大部分：PC：生产计划及控制目标：生产计划及时完成。职责：订单管理（包括订单更改），生产计划的制定，生产调度与协调；MC：物料计划及控制目标：物料及时齐套与周转率的提升，物料管理（储运管理）。职责：物料需求计划的制定；对计划、ECO等变更的响应；物料进度跟踪，物料来料异常的处理；库存控制；储运管理。

Itemplanningandinventorycontrol计划与库存控制管理之---为什么要保持库存？需求预测的误差供应商供货的不确定性和延迟最小供应商订货批量供应上交货间隔存货方法库存补充间隔和数量战略性存货采购价格优势对客户的交货期短于供应商交货期

Itemplanningandinventorycontrol计划与库存控制管理之---为什么要控制库存？什么是库存成本、库存价值？ 库存占用资金成本固定仓储成本可变库存成本库存管理成本库存的变质、丢失与废弃成本高库存隐藏了很多运营过程中的不足，从而形成了显性成本（交付水平、不良率...)

Itemplanningandinventorycontrol为什么制造业如何重视PMC管理？客户的控制力度越来越强产品质量高、价格低（成本压力）产品创新、品牌、知名度股东对投资回报的期待提高产业分界点模糊化新价值链集成网络的形成电脑化的管理应用经营活动的全球化趋势

Itemplanningandinventorycontrol传统管理流程的局限部门间大量的非增值工作；各自孤立的目标，存在职责的空白地带；市场部制造部物流部技术支援部部门墙缓慢错误昂贵死板

Itemplanningandinventorycontrol生产模式的特征及形式按生产过程（生产工艺）特点不同：流程型生产方式：纺织、炼油、制药装配型生产方式：汽车、飞机、设备离散型生产方式：机械零部件按照销售环境（生产方式）不同：备货生产型（MTS：Make-To-Stock）：日用品、家用电器订单生产型（MTO：Make-To-Order）：飞机、造船订单装配型（ATO：Assemble-To-Order）：交换机、服务器按订单设计（ETO：Engineer-To-Order）：定制机

Itemplanningandinventorycontrol响应策略与产品和客户的关系MTO订单生产ATO/MTS订单装配ETO订单设计MTS现货生产

Part02物料计划管理ItemplanningandinventorycontrolItemplanningandinventorycontrol

Itemplanningandinventorycontrol什么是需求？需求分类：独立需求、相关需求（非独立需求）成品T部件V3部件U2部件W1部件X2部件Y2成品T

Itemplanningandinventorycontrol需求的供应方式推动式采购的实施环境是通过减少供应商的数量，建立整合的供应渠道，企业可以获得下列的好处：质量一致性采购管理成本下降采购总成本下降建立长期的战略性联盟

Itemplanningandinventorycontrol认识需求预测：需求预测：对未来一段时间内实际可能的销售水平的判断需求目标：未来一段时间内期望达成的销售水平需求计划：针对销售目标的实现而进行的市场分析、规划、实施方案制订等一系列过程及结果。因此，也可称之为营销规划一般情况下，销售目标较销售预测更具挑战性和牵引性，销售预测是制定销售目标、销售计划的前提。

Itemplanningandinventorycontrol做需求预测的基本原则：不确定性原则：任何预测都有不确定性，销售预测也不例外。时间越近，预测的不确定性越小，时间越远，预测的不确定性越大。系统性原则：销售活动受内部因素和外界环境的系统性影响，销售预测本身也是一个系统行为