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2014年招聘计划及方案
为了配合公司2014年的发展，完成我公司2014年的经营目标，特制定2014年的招聘
计划及方案如下：
一，招聘需求计划：
我公司2014年预计招聘总人数40~50人，计划3，4月份到岗10~15人，7，8月份到
岗20人。其中包括行政人事1名，业务主管2名，总经理助理2名（招聘人数视具体
情况而定）。
二，招聘渠道：
1，网络招聘，目前公司只有前程无忧招聘网站的一个端口，效果很一般，原因是前程
无忧网站主要是招聘高端岗位，像总经理助理，行政人事助理效果比较好，而我们的重
点是要放在基础岗位，所以效果一般，建议是开通58同城端口，效果预计会明显提高。
2，现场招聘，现场招聘分为两个部分，一个是现场招聘会，每周会有四场招聘会，两
场在省体育场，两场在人才市场，我们只需要参加人才市场的招聘会，因为那里人流量
很大，以前在那里招聘过，效果还是不错的。另一个就是扎点招聘，在一个人流量比较
集中的地方，设立一个招聘点进行现场招聘。（需要的物品，公司招聘展架，公司宣传
彩页等）。
3，朋友以及员工推荐，利用身边的关系向公司推荐人才，员工转正后向推荐人奖励人
名币300元。
4，与人力资源公司去合作，双管齐下，为公司补充新鲜血液。
5，其他，利用手机聊天软件，微信，陌陌，QQ招聘群来寻找我们所需要的人才。
三，培训：
新员工到岗后会进行统一培训，了解公司的发展和企业文化，培训为三个大部分：
1公司的前景与规划；
2公司的企业文化；
3业务培训；
四，心理疏导：
招人容易留人难，每家企业都会有同样的问题，怎么样才能留住一个优秀的员工，根据
我个人的经验来看，这就要从新员工正事上班的第一天开始，每个员工在上班的一个月
到一个半月的时间内，都会有不适应，或者压力大等等一系列的问题，这个时候公司的
每位老员工都有义务和责任关心每个新员工，让他们觉得他们不是一个人，他们的背后
有整个公司在支撑的他，公司就像是一个大家庭一样，让员工觉得很温馨，用亲情挽留
他们。
还有一部分员工很在乎企业文化，因为他们觉得三流企业做的是人力，二流企业做的是
口碑，一流企业做的是文化，他们在公司有没有发展前景，有没有未来，在培训的时候
就要告诉他们这个行业未来的发展前景，以及他们在公司的价值，以及他们在公司的发
展方向，这些都是要在培训的时候给他们说的，并且是要强行灌入他们脑子里面的，所
以我希望在以后的工作中，各部门需要紧密配合，这样公司才能正常运转起来。
人事部
2014年2月14日
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