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安全生产管理考核表
序标准小
考核项目考核内容考核记录
号分计
安全
生产项目部设置单独安监部门，得1分；项目安
安全管理
1组织全总监全覆盖进班子，且享受班子待遇得12
机构
机构分。
2
根据分公司职业健康与安全生产责任书要
职业健康
求，对责任内容进行量化分解，得2分；与
与安全生4
项目全体人员签订年度职业健康与安全生
产责任书
产责任书的，得2分。
每月对项目管理人员进行职业健康与安全
安全责任制考生产责任书考核，并将结果报分公司备案，
5
生产核及奖惩得2分；根据责任制考核结果落实奖惩，得3
2责任分。
制项目经理每月带班生产时间不少于本月施
14项目经理工时间的80%，得1分。项目经理按要求填写
2
带班生产带班生产记录，不存在代写、乱写的，得1
分。
分包安全生产协议书签订率100%，得1分；
分包履约项目部每月对分包单位（含业主指定）安全3
生产条件进行考核并报分公司备案，得2分。
按项目部年度培训计划开展相关培训活动，
培训计划各级安全教育培训档案建立齐全，得3分，3
一项未完成扣1分，扣完为止。
项目经理
新任项目经理未接受局取证培训的，扣1分。1
取证
开展“作业人员每日安全一课”暨班前会活
作业人员
动，切实做好作业人员安全生产、岗位技能
每日安全2
及操作规程的培训教育，严格执行“三铁六
安全一课
律”，得2分，每缺一次扣0.2分，扣完为止。
培训
3教育项目经理每月组织项目一堂课（以企业安全
16文化、法律法规、管理制度、施工安全技术、
两讲三课风险识别、隐患排查治理为主题），每月至4
少一次，得3分，每缺少一次扣0.5分，扣完
为止
安全总监组织班组长“每周一学”培训，加
强班组长安全生产现场管理能力，提升作业
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