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精细化的管理方案

精细化的管理方案（通用5篇）

精细化的管理方案1

为响应集团公司号召，全面推行精细化管理，提升工程质量和管理水平，根据

我公司工作流程，特制定本实施方案。

一、指导思想

以2021年“精细管理年”活动为契机，以“严格控制，精细管理”为原则，

将“精细化管理”理念贯穿工程管理和整个公司运营中，从项目内外招投标、工程

质量、材料控制、工程施工、现场管理、验收结算等方面入手，深入实施精细化管

理，建立科学、严谨、高效的工程管理运行流程。

二、重点工作措施

（一）内部管理方面

1、精细化管理是一种新的管理模式，会增加员工的工作量，所以会有抵触情

绪，所以要加强宣传教育和培训，充分利用会议、宣传栏等方式进行有效的宣传教

育，让员工认识到精细化管理给企业带来的好处，激发和调动员工工作积极性，进

一步提高工作效率；

2、根据公司目前的组织架构，细分职能和岗位，并制定出具体的工作流程，

责权利明确、到位，细化分解每一个目标、任务、计划、指令，使之落实到人；

3、与员工签订目标责任书，并月月考核，做到事事有人管，人人都管事，事

事有标准，事事有考核；

4、每两个月组织设计师到材料市场或经典装修现场进行参观，让设计师能够

紧跟流行趋势，有效提高设计师设计水平，使设计作品保持先进性；

（二）工程前期内部成本控制

1、对于投标工程，首先由预算员根据图纸详细计算，完成后由成本控制部和

工程委员会集体会审，将成本控制落实到每一种材料和工种，切实提高工程中标

率；

2、对于内部分包工程招标，要确保每项分包工程不少于3家竞标者，并且要

定期更换，邀标会由工程委员会主持并进行评标，确定最终中标者；

3、对于大宗材料的采购招标，要确保同种材料不少于3家供应商，邀标会由

工程委员会主持并进行评标，确定最终中标者。

（三）工程资金使用方面随着工程项目的增多，工程垫资和工程款拖欠额度也

随之越大、资金紧张的压力也就越大，从而使公司逐步陷入资金紧张的窘境，为此

在资金使用方面要：

1、自下而上逐级编制资金预算计划，各职能部门对所属单位的预算计划，通

过收集整理，确定下月财务资金预算，项目经理必须根据工程进度和实际需要，分

次提出工程款拨付申请，改以往的“先用后算”为“先算后用”；

2、本着轻重缓急的原则，将营运资金区分为生产经营资金和非生产经营资

金。生产经营资金包括承揽业务、项目施工和正常管理费所需资金，是保证生产经

营的必需资金，按照内部年度、月度计划，统筹调配，保证这部分资金供应，不得

挤占或挪用。非生产经营这部分资金须本着“节俭、必须、适度”的原则，力求压

缩总额开支。

（四）材料管理方面

1、提高采购人员的政治素质和思想觉悟，杜绝徇私舞弊、吃拿卡要现象出

现；

2、提高采购人员的材料质量鉴别水平，使其能够充分、准确、真实的掌握材

料信息；

3、为准确的掌握市场材料动态，工程委员会每三个月组织一次对材料的综合

考察，并提供材料商的联系方式，包括姓名、地址、电话等信息；

4、对于申请采购的材料，采购员要亲自到施工现场查看材料样品，保证所购

材料与样品相符，材料质量达到工程需要，降低退货风险；

5、对所购材料应进行分析、检测、鉴定，凡发现材料有质量问题的不得使

用，而且应追踪到底。力保“低劣产品”不入库，不合格材料不进入施工现场，保

证工程质量；

6、对于较大工程设立材料仓库并配置保管员，严格材料发放管理，材料使用

过程中妥善保管进场的物资，严格且合理地使用各种材料，降低消耗；

7、工程收尾时，加强材料的清理、退货、回收、结算等工作。

（五）工程管理方面

1、工程项目在开工前公开招标，选定与工程施工任务相适应的分包商，并签

订工程承包合同。项目经理依据工程承包合同，对工程施工进行全面监控，使承包

商的工程质量活动完全处在项目经理的控制之中，并通过工程委员会的不定期巡

检，有效地开展质量控制；

2、对施工现场的作业人员进行岗前安全教育培训，并由施工队发放安全用

品，工程委员会组织不定期巡查，对施工现场物的不安全状态和人的不安全行为要

及时采取措施，予以纠正；

3、施工过程中发现存在安全事故隐患的必须责令施工队立即进行整改。3日

内整改不合格或未整改的，对施工队处以1000元罚款；

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