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2024年职代会领导表态发言讲话范本

各位领导、各位代表们：

大家好!

在公司____次职代会中，我们大队每一位职工代表都认真聆听了

各位公司领导的工作报告，我们深深感到，这次会议紧紧围绕贯彻油

田____年工作会议精神，客观分析了我们面临的发展形势，明确了我

们的奋斗目标和工作任务，既符合实际、切实可行，又令人鼓舞、催

人奋进。我们试油大队全体干部职工将胸怀“持续有效进步，创建试

油辉煌，共谋井下发展”的事业目标，明确这次会议确定的目标和任

务，认真贯彻公司党委的指示精神，突出“以人为本，以基层为根”

的治队理念，坚持抓班子、促基层，抓改革、促创新，抓标准、促规

范的工作思路，努力在____年打一场安全工作的翻身仗、技术质量的

翻身仗、管理工作的翻身仗，实现生产效率、经济效益、队伍管理水

平的共同提高。

为达到以上目标，我们在____年将着重抓好以下几项工作：

一、开展目标责任教育。职代会明确了发展思路和工作目标，为

把这次会议精神真正落在实处，我们将把教育关键放在广大干部职工

围绕目标，落实责任，真抓实干上。教育广大干部职工树立对工作高

度负责的精神，把目标转化为行为，在企业发展中勇于负责、乐于负

责、勤于负责;教育广大树立地工作高度负责的精神，就是要不畏艰

难，不怕得罪人，敢于管事，在工作出现问题时，不推诿，不扯皮，

勇于担事。我们将通过开展目标责任教育，真正使各级干部以积极的

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态度承担起本单位、本部门的领导管理责任，广大职工自觉承担起岗

位工作的责任，在全大队形成层层负责，人人管事的良好氛围。

二、转变几个观念。在____年，我们将本着“全体围绕生产转，

生产围绕经营转，经营围绕市场转”的思想，在广大干部职工中转变

以下几种观念：一是转变生产观念。我们在生产运行上抢时间、赶进

度绝不是为了完成每年生产指标上几个台阶的搞形式，而是满足自身

利益发展的需要。我们过去取得的成绩得益于有饱满的工作量。在现

有的生产硬件设施变动不大的情况下，生产的高效运行、质量稳中有

升、安全生产无事故才是实现即得利益的有效手段。二是转变经营观

念，学会从成本中要效益。“不积硅步，无以至千里;不积小流，无以

成汇海”。加强经营管理，堵住成本管理的漏洞就是挽回了效益。三

是转变工资效益观念，严格执行经济责任制，彻底打破干与不干一个

样，干多干少一个样的状况。牢固树立岗位靠竞争，工资自己挣的意

识。

三、实现几项科学管理：管理提了这么多年，“以人为本”必不

可少，“规范管理”势在必行，创建“学习型组织”是箭在弦上，不

得不发。为将这些管理工落在实在，符合“科学管理”的定义，我们

将着重做好以下三点：一是坚持以人为本，坚持全心全意依靠职工群

众兴企强业的目标。做到集中群智、发挥群商，形成目标共融、人企

合一的良好氛围。要做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋，在

人文环境建设实践中，培育形成万众和谐、同心同德的崭新发展局

面。二是坚持规范管理，样样工作抓标准。____年要按照集团公司甲

级队、HSE、ISO9000标准对职工进行重点宣贯，按照标准要求，一步

一个脚印抓落实，严格按照标准进行操作。三是坚持创建“学习型组

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织”，打造高素质的职工队伍。在以后的工作中，我们将引导职工每

天做好____件事：即工作、学习和创造。这种创造并不一定是发明，

而是员工应对环境变化，通过相互之间的影响和交流，所找到的一种

适应变化的新举措。我们要把职工队伍的学习提升到这个层面上，坚

持工作学习化，学习工作化，引导职工带着问题去学习、带着任务去

学习、带着目标去学习，全面改造只知道干活、休息，休息、干活的

队伍。

四、用思想政治攻势稳住“保内部市场，大力开拓外部市场”的

信念。面对市场我们没有讨价还价的余地，为达到“内稳外拓”的市

场目标，我们可能要牺牲广大干部职工大量的休息时间，这对我们全

体是一个体力和毅力的考验。这就要求广大干部职工要服从大局，要

正视在市场竞争中给个人生活带来的不便。我们只有通过不断地做深

入细致的思想工作，让员工们理解我们抓工作高标准、严要求的必要

性，理解我们在闯市场所付出的努力是有价值的，我们才能有挑战市

场的群众基础，才能有创效增收的可能。“上下同一者胜”只要我们

全体干部、职工齐心协力、坚持不懈，我们就一定能够打