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2024年汽车维修设备管理及维护制度

一、设备操作工在独立使用设备前，须掌握该设备的操作技能。

二、设备使用应定人定机，对公用设备由专人负责保养。

三、操作工要养成自觉爱护设备的习惯。班前班后认真擦试设备

及注油润滑工作，使设备经常保持良好的润滑与清洁。

四、操作工要遵守设备操作规程，合理使用设备，管好设备附

件。

五、对私自操作设备人员，要进行严肃的批评教育，由此发生的

一切后果由私自操作者负责。

六、设备管理员应根据设备维护要求以及设备技术状况制定设备

和测量装置的保养细则、保养周期和检定周期。

七、设备保养人应严格按照常规维修设备检查保养周期进行保

养，做好记录交设备管理员验收。

八、设备维修以外修为主，本单位操作人员配合，设备管理员做

好维修记录。

九、设备发生故障应及时停机，使用部门应立即通知设备管理员

或单位领导，请修理人员检查排除故障。当修理人员在排除故障时，

操作人员应积极协助修理人员排除故障。

十、对设备使用年久，部件严重损坏，又无法修复和没有改造价

值的，可办理报废手续报请经理批准。

十一、对设备的检查、保养、修理应做好所有记录，由设备员归

档，以便检查。

2024年汽车维修设备管理及维护制度（二）

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引言：

随着汽车行业的发展和进步，汽车维修设备在维护和保养车辆方

面发挥着重要的作用。为了确保汽车维修设备的高效运行和车辆维修

质量的提升，制定一套科学有效的汽车维修设备管理及维护制度至关

重要。本文将针对2024年制定的汽车维修设备管理及维护制度，从制

度目标、组织架构、设备管理、设备维护等方面进行全面阐述。

一、制度目标

1.提高维修设备的使用效率：通过合理组织和管理，提高维修设

备的使用效率，缩短维修时间，提高工作效率。

2.提升车辆维修质量：通过对维修设备的管理和维护，确保设备

处于良好的工作状态，避免因设备问题导致的维修质量降低。

3.优化设备管理流程：通过规范设备管理流程，减少工作中的不

必要的重复环节，提高管理效率。

4.提高维修设备的安全性：通过定期巡检和维护，及时发现和解

决设备存在的安全隐患，确保维修人员安全作业。

5.降低维修成本：通过对维修设备的科学管理和维护，减少设备

故障率，降低维修成本。

二、组织架构

1.维修设备管理部门：负责制定和实施维修设备管理及维护制

度，统筹设备资源，协调各部门之间的配合工作。

2.设备监察员：负责对维修设备进行定期巡检、维护和维修，发

现问题及时解决，并汇报设备管理部门。

3.维修人员：负责使用维修设备进行车辆维修，按照规定的程序

和标准进行操作，保证维修质量。

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三、设备管理

1.设备配备：根据维修工作的需要，合理配置维修设备，确保满

足日常维修需求。

2.设备登记：对购置的维修设备进行登记，包括设备名称、型

号、购买日期、保修期限等信息，建立设备档案。

3.设备领用：对维修设备进行统一管理，设备领用需要填写领用

单，明确领用人、时间和用途。

4.设备归还：设备归还需要填写归还单，明确归还人、时间和设

备状态，如有损坏需进行损坏报告。

5.设备报废：对无法修复或已经达到使用寿命的设备进行报废处

理，同时填写报废单。

6.设备库存管理：建立设备库存清单，定期进行盘点和核对，确

保设备库存的准确和完整。

7.设备维修记录：对设备的维修和保养进行详细记录，包括维修

内容、维修人员、维修时间等。

四、设备维护

1.定期巡检：对维修设备进行定期巡检，包括外观检查、运行状

态检查、安全性能检查等，及时发现和解决问题。

2.设备保养：对维修设备进行定期保养，包括清洁、润滑、调整

等，确保设备的正常工作。

3.设备维修：对发现的设备故障，及时进行维修处理，确保设备

的正常使用。

4.安全培训：对维修人员进行安全培训，包括设备操作规范、设

备故障排除方法等，提高维修人