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2024年人才科人才半年工作总结及下半年工作思路
2024年上半年人力资源科的工作总结
在2024年上半年，人力资源科团队在人才引进、人才培养、
人才激励等方面取得了一定的成绩。以下是对上半年工作的总结
以及下半年工作的思路。
一、人才引进方面
1.拓展了招聘渠道，并通过网络招聘平台、校园招聘等方式
积极引进了一批优秀的毕业生和有经验的人才。
2.加强与各高校的合作，建立了长期的人才供应关系，为企
业持续引进高素质人才提供了保障。
3.制定了更加科学合理的招聘流程和标准，提高了招聘效率
和准确性。
二、人才培养方面
1.积极组织内部培训，提升员工的职业素养和技能水平，为
他们在工作中更好地发挥作用提供了保障。
2.推行导师制度，为新员工提供专业指导和人群帮助，帮助
他们尽快适应新岗位并发挥最大的潜力。
3.加强团队建设，组织各类团队活动，增强员工的凝聚力和
归属感。
三、人才激励方面
1.完善了绩效评估体系，将绩效与薪酬挂钩，激发员工的工
作热情和积极性。
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2.设置了多种激励机制，如员工优秀表现奖、年度优秀员工
奖等，通过这些激励机制提高员工的参与度和贡献度。
3.加强员工关怀，建立员工发展档案，定期开展员工关怀活
动，增强员工对企业的认同感和归属感。
下半年工作的思路
一、人才引进方面
1.继续加强与高校的联系，探索建立校企合作模式，以更好
地满足企业的人才需求。
2.加大对重点岗位的招聘力度，以确保关键岗位不缺人才，
为企业持续发展提供保障。
3.探索和试行线上招聘模式，提高招聘的效率和准确性。
二、人才培养方面
1.加强对团队骨干的培养，为团队注入新鲜血液和活力，提
高团队整体的竞争力。
2.加大技能培训的力度，提升员工的专业素养和技术水平，
使员工能够更好地适应企业发展的需求。
3.推行员工轮岗制度，提高员工的全面发展能力和适应能
力，为企业战略调整和转型提供支持。
三、人才激励方面
1.定期评估并优化薪酬制度，使其更加符合员工的实际贡献
和市场价值，激发员工的工作热情和积极性。
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2.加强对员工职业发展的规划和培养，提供发展机会和空
间，增加员工对企业的忠诚度和留存度。
3.加强企业文化建设，通过举办员工活动、荣誉表彰等方
式，增强员工的凝聚力和归属感。
总之，下半年人力资源科将继续努力做好人才引进、人才培
养和人才激励等方面的工作，以确保企业的人力资源供给和管理
达到更好的水平，为企业的持续发展提供有力支撑。
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