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2024富士康新员工入职手册

第一章总则

第一条：为了规范公司新进员工的招聘管理工作，完善招聘管理体系，促进招聘工作

的规范化、程序化，结合公司实际，特制定本制度。

第二条：适用范围：集团所有岗位的招聘录用。

第三条：集团行政人事部为公司员工招聘工作的归口管理部门。

第二章招聘原则

第四条：员工招聘实行下列原则：

(一)编制控制，按计划用人;

(二)内部竞聘与外部招聘相结合;

(三)全面考核，择优录用。

第三章权责划分

第五条：权责划分：

(一)行政人事部：

1、负责集团招聘制度的制定、修订、完善工作;

2、负责招聘计划的制定;

3、负责招聘渠道的选择及招聘广告的发布;

4、负责招聘简历的筛选及面试的组织;

5、负责应聘人员的招聘考核评价工作;

6、负责实习员工的.转正考核评价工作;

7、负责录取人员的手续办理及分配工作。

(二)用人单位：

1、参与面试;

2、参与应聘人员的考核评价工作;

3、负责实习员工的工作安排及考评;

4、参与员工转正的评审工作。

第四章招聘计划制定

第六条：根据集团各单位定岗定员，用人单位每月制定招聘计划，报行政人事部审核

经分管领导审批后实施招聘。

第五章招聘录用程序

第七条：岗位类别：集团公司所有岗位按照岗位性质分为二类，分别为行政管理及后

勤服务岗位、一线司乘技术类岗位。

第八条：岗位招聘录用程序：

1、遵章守纪，服从公司安排;

2、岗位职责掌握情况;

3、根据工作职责标准要求开展工作及完成工作任务情况。(某某集团招聘录用评分表

附后)。

第六章招聘管理规定

第九条：公司三职等(含)以下行政岗位人员、一线后勤服务人眼试用期均为1个月(驾驶

员、乘务员试用期为7-

15天)，四职等以上岗位人员试用期为3个月，试用期满合格者录用，不合格者不予录

用。

第十条：行政人事部负责人员招聘录用的组织管理、监督、考核，原则上，对人员的

招聘过程实行全过程参与，如因时间、地域等原因，不能够参与招聘可由行政人事部

委托用人单位招聘，受托单位及部门应严格按招聘程序及标准开展招聘，并接受行政

人事部的监督，如发现受托单位及招聘人员违规违纪现象，要追究受托单位相关人员

责任，对委托招聘事后行政人事部未按要求检查审核，发现问题追究行政人事部的监

管责任。

第十一条：公司招聘要严格按照年度定岗定员核定标准执行，若因工作业务量增加，

需增岗位、增编人员，需履行人员增补签批手续，如未履行签批手续出现超员现象，

扣除招聘部门及用人单位负责人工作考核分5分。

第十二条：集团所有岗位招聘需严格按照岗位招聘标准、招聘工作流程进行。参与招

聘人员不得徇私舞弊、弄虚作假、收受贿赂，一经发现，被录用人员立即辞退。参与

招聘人员视情节给予5-10分的处罚。情节严重的给予降级，降职、辞退处理。

第十三条：鄂市地区各级人员及某某、锡市地区四职等以上(含)行政人员由集团行政

人事部统一组织招聘，某某、锡市地区三职等以下(含)行政人员、一线后勤服务人员

由当地公司自行负责招聘，其他各用人单位除行政人事部委托外，不得私自开展招聘

工作(包括一线员工)。如有自行招聘现象发生，扣除单位负责人考核分5-

10分，所招聘人员予以辞退。

第十四条：集团员工招聘录用审批手续及其它未规定事项按《某某集团组织管理制度

》相关规定执行。

第十五条：本制度从颁布之日起执行，以前相关规定同时废止。

员工手册包含的内容有哪些

员工手册必要内容一般包括：企业概况、企业文化、组织结构、人力资源制度、员工

行为规范、岗位职责等。员工手册的架构体系一般为：

一、前言部分，包括1、公司概况(总经理致辞、企业简介、企业发展历史、企业愿景);

2、企业文化(企业精神、企业宗旨、企业理念);3、组织结构(组织结构、职能分配、部

门简介);

二、正文部分，包括1、员工日常行为规范(工作准则、行为规范、礼仪规范);2、企业

制度(人力资源制度、行政管理制度、财务制度);3、岗位职责(部门职责、关键岗位描

述、各类工作流程);

三、附则部分，包括1、手册说明(使用说明、保管要求、修改程序);2、手册效力(制定

依据、约束效力、异议处理);3、员工签收(员工意见、签收回执)。

编写员工手册的注意事项

1.编写人员的素质要求。作为员工手册的编写人员，除了在编写过程中做到认真、细

致外，还必须对员工手册上的内容要有深入的了解，要达到会讲解、会解释的水平，

为员工更好地了解内容服务。另外，随着手册内容的更新，编写人员也应不断更新知

识，提高水平。

2.员工手册的发放及回收。员工手册应由人力资源管理部门负责统一的发放、回收工

作，一般员工在