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某石化总承包项目运营分析和建议

某石化总承包项目运营分析和建议

2上海慧朴企业管理有限公司

目录

?工程总承包概述

–决定工程总承包方式的因素（参考《工程总承包与工程公司专项研究报告》）

–总承包项目工作分析

–总承包项目管理流程体系（参考《总承包项目管理体系前期工作逻辑与内容》）

–总承包项目经理部组建及其运作（参考《工程总承包项目组织机构及其运作》）

?企业如何创建规范的总承包项目管理体系（参考《总承包企业如何建立规范的项目管理体系》，《工程总承包与工程公司专项研究报告》）

–项目承包模式发展趋势分析

–总承包企业类型、特点和能力分析

–国际工程公司项目管理体系介绍

–工程总承包管理体系架构

–如何创建工程公司

?对公司实施总承包项目的建议（请项目组根据调研已获得信息提供具体可操作的建议，套用战略致胜三角形）

–发展规划

–组织管理

–流程管理

–人力资源管理

–风险分析及应对建议

?重要基础知识参考文件《EPC工程总承包讲稿.ppt(新)》

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目录

第一章：总承包项目工作分析

第二章：总承包项目风险分析

第三章：风险管理对策和案例分析

第四章：总结与建议

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总承包项目成本构成

总承包项目成本构成

通过承担总承包项目，公司可以整合资源，提高企业整体的盈利能力

公司作为总承包商利润公司目前不涉及

公司作为总承包商利润

公司

目前不涉及

承包管理费

协调费与浪费

业主管理费

开车费用

施工费用

材料、设备费用

设计费用

须向业主索赔 不可预见费

须向业主索赔

u利润关键点：

1）分包或采购费用控制；

2）设计、采购、施工进度协调；

3）设计优化；

4）设计配合下的施工方案优化；

5）综合质量控制；

6）设计变更、变更设计控制。

u利润之外的好处：

1）提高设计控制能力；

2）提高设计、采购、施工等资源综合整合能力；

3）产业价值链延伸，增强企业市场竞争能力。

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总承包项目各阶段工作紧密联系，构成一体化系统

设计

设计(E)采购(P)施工(C)开车(T)

一个总工程项目的建设过程大致可分为设计、采购、施工、开车四个大的阶段，目前公司不涉及开车阶段

上述四个阶段工作之间存在密切的联系：以设计与采购为例，设备采购的初始信息来源于设计，而进入详细设计时，设备供应商提供的设备信息，尤其是安装和配套要求，又成为设计的输入条件；采购的进度受到设计进度的制约，详细设计进度反过来又受制于设备采购的进度；同时，施工的进度还受制于设计进度和采购设备和材料的进场时间

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设计工作对总承包项目具有重要影响

1

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设计进度影响总承包项目其他工作进度

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设计方案对项目成本具有重要影响

3

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设计成果质量对工程项目质量具有巨大影响

4

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设计不能及时，准确地提供料表设计方案对

设计不能及时，准确地提供料表

设计方案对项目成本优化贡献不足

设计深度不足

公司设计工作在总承包中暴露的问题

无现场设，设计的支持和控制作用不明显

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目录

第一章：总承包项目工作分析

第二章：总承包项目风险分析

第三章：风险管理对策和案例分析

第四章：总结与建议

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总承包项目合同的特点，往往使总承包方承担了巨大的经营风险

总承包合同特点

总承包合同特点

业主把工程的设计、采购、施工工作全部委托给一家工程总承包商承担，总承包商对工程的安全、质量、进度和造价全面负责，双方责任明确，业主风险最小化

总承包商可以把部分设计