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怎样才能当一名好的副职领导

领导活动是人类社会的一项重要活动，通常状况下是由正职与副职共同完成的，正职与副职有分有和贯穿领导活动的全过程。因此，要保证领导活动顺当进展，除了正职要发挥主导核心作用外，副职的作用也不行无视。副职领导在群体中发挥着承上启下、分工负责和参与决策的作用。副职领导作用发挥如何，将直接确定一个组织、一个单位、一个团队的分散力，执行力和战斗力。(有人讲：搞坏一个单位，往往一把手就够了。而搞好一个单位，仅靠一把手就远远不够了，必需把副职的主动性充分调动起来。)副职领导作用的发挥当然有正职领导调动的因素，但通常状况下主要取决于副职领导的自身修养、力量、对副职角色的把握、领导力量和领导艺术的运用。那么怎样才能当一名好的副职领导呢?今日就这个问题同在座的各位领导谈谈我的几点看法。

一、思想上要具有配角意识。

副职是相对正职而言的，是因正职而存在的，没有正职也就没有所谓的副职。也就是说正职是副职的上级、是副职的领导。作为副职在思想上必需有配角意识。没有这个意识，就找不到扮演配角的感觉，没有这种感觉就当不好配角、当不好助手。副职的配角意识大致包含：*维护核心的思想。*有限权利的意识。*鼎力相助的诚意。*甘为人梯的精神。

1、维护核心的思想。一个单位、一个部门的领导核心就是正职。他是主要领导、一把手。处于主导地位、负全部责任。作为副职必需紧紧围绕正职这个中心、维护正职的权力和核心地位。自觉听从正职的领导，深刻领悟正职的意图和要求，发挥自己的主观能动性，主动地制造性地开展工作。把协作、关怀正职作为自己的主体意识，形成一个团结统一、稳定和谐的上下级关系。

2、有限权力的意识。副职与正职的权力是有差距的。正职统揽全局，确定全局，把握大政方针，对单位的事情实行全局的领导和管理。而副职仅在自己分管的工作范围内具有确定的权限。而且是正职依据工作的需要和副职的实际工作力量和水平授予。副职是在正职授权范围内进展工作的，并对正职负责。做事情要把握一个“度〞，多请示、多汇报，对正职没有授权的，不能轻易越权。说话、表态应依据自己的职责和权限。副职确定要切记：“分工不是分权〞。千万不要把分管的工作看成就是自己说了算。

3、鼎力相助的诚意。俗话说：“一个英雄三个帮，一个篱笆三个桩。〞一个单位、一个部门班子成员都要以诚相待，鼎力相助，这是最至少的风格和意识。尤其是副职，本身就是助手、就是配角，对正职的支持是分内事，也是副职必需具备的素养。“相互补台、好戏连台。相互拆台、共同倒台。〞鼎力相助：一是对工作要竭尽全力主动协作。而绝不能支配一下动一下，甚至支配都不动;二是对遇到的重大问题竭诚相助，主动出想法、想方法、找对策解决问题。而绝不能袖手旁观;三是消灭失误要尽力关怀挽救。努力为正职补台，主动分担责任。而绝不能冷观落马，推卸责任，火上加油。

4、甘为人梯的精神。就是甘当绿叶扶红花，扶持正职快速成长。其实也为自己进步打下根底。干部的成长经受，是因力量强在同行中崭露头角为同事所公认，领导所赏识，有一个时机得到任用，成为副职。在副职岗位上作出了成果，得到重任成为正职。作出新的成果又被提升为上一级的副职。如此循环，前程远大。所以副职要明白，当人梯、当绿叶才能把正职送入更高，自己也就有时机成为正职。(一般说，正职提升了，副职晋升的可能性大。假设是正职下台了，根本都是外调。)

二、摆正位置、到位不越位。

摆正位置、到位而不越位是副职履行职责必需做到的。副职对自己分管的工作和正职交办的各项任务，应当主动主动、制造性地开展并完成，将自己的工作做到位。副职的工作到位包括四个方面。

1、把握政策要到位。副职对自己分管的工作中涉及到的方针政策、法律法规及具体规定，必需生疏和全面把握。以便为正职供应决策的政策依据，以保正职的决策的科学性和严峻?性。

2、决策预案要到位。副职对自己分管的工作，需要正职决策时，不能只把问题提出来交给正职。而要站在工作进展的制高点上思考问题，超前调查商量?，及早拿出几个预案，供正职择优决策。

3、工作落实要到位。副职应以勤奋的精神、严格的标准、快细的作风到一线真抓实干。每项工作都要做到有布置、有检查、有结果。一点一滴、一环一环地抓好工作的全过程。尤其是遇到难事不要等靠，不甩手，务求落实。

4、摸索规律要到位。作为副职抓工作不能是“熊瞎子掰苞米，掰一棒丢一穗〞。要擅长对做过的工作进展理论思考，自觉总结阅历教训。