2023年度选人用人工作报告集团公司国有企业工作汇报总结.pdfVIP

2023年度选人用人工作报告集团公司国有企业工作汇报总

结1500字

2019-2023年是我集团公司国有企业建设发展的关键期，也是选人用人工作的关键期。

在过去五年里，我们一直致力于推进人才培养、引进和管理工作，以适应市场环境的

变化和企业发展的需求。在此次报告中，我们将围绕以下几个方面进行总结和汇报：

（一）人才引进

在过去五年里，我们通过各种渠道积极推进人才引进工作。通过招聘会和各大高校的

人才洽谈会，我们向社会拓展招聘渠道，与优秀高校合作，发掘校园人才。同时，积

极开展网络招聘和社会招聘，在多方面发现人才，不断完善组织人才进入的机制。

最近五年新增各类优秀人才共五百余人，其中高级管理人员50余名。我们在选人用人

中始终坚持以“能上能下、适材适用”为原则，不断完善招聘、考核、评估和激励机

制，搭建起一套行之有效的人才引进体系，为企业的长远可持续发展打下了坚实基础。

（二）人才培养

我们认为，人才培养是企业长远发展和可持续发展的基础。过去五年里，我们注重人

才培养与企业发展的战略目标结合，建立了一套全方位的人才培养体系。针对不同岗

位的人才，我们开展了形式多样、内容全面的培训，包括职业技能培训、管理能力提

升、业务知识培训等方面。

通过人才培养，我们已经提升了员工整体素质。在过去五年里，我们共投入培训经费

五百余万元，培训次数达到八千余次，培训人次达到五千余人。此外，我们还推广了

学历教育和职业资格认证制度，让员工获取更多专业知识和技能认证，为企业的技术

和管理水平提供了更为稳定和可靠的支持。

（三）人才管理

企业的人才管理是企业的重点工作之一。过去五年里，我们根据企业发展的需要，不

断完善人才管理制度，确保人才管理规范化、科学化、制度化。特别是在高层管理人

员的选拔上，我们严格遵循程序，注重能力、精神风貌和团队协作能力等方面的综合

评估，确保人才管理向纵深推进。

同时，我们倡导公平公正的评价体系，激励员工充分发挥自己的才能。我们根据不同

岗位的要求，制定出了自己的薪酬体系，鼓励员工进行创新和自我提升，为企业的长

远发展注入了不竭的动力和活力。

（四）人才流动

在过去五年里，我们积极推进人才流动工作。通过在各个单位之间的交流和工作轮岗，

实现人才生态的良性循环。同时，我们也密切关注外部人才的流动，及时发现并解决

管理层面的问题，为企业的长远发展创造了更宽广的平台。

在人才流动方面，我们注重员工个人的自我发展和企业目标的统一。我们结合企业的

实际情况，做出具体的部署和措施，加强沟通和协调，确保人才流动工作的顺利推进。

综上所述，过去五年里，我们在选人用人方面取得了显著的成果和进展。但我们也清

醒地认识到，人才工作永远是一项长期的战略任务，需要不断深化和完善。在未来的

工作中，我们将继续坚持高质量选人用人的理念，创造优秀的用人环境，为企业的发

展扎实而稳定地打下坚实的基础。