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2022公司项目经理个人述职报告范文

公司工程经理个述职报告1

尊敬的各位领导、同志们：

我叫某，现任某工程部经理，根据处党委关于《党支部书记、工程经

理述职暂行方法》的要求，就本一年来在班子建设、工作目标、平安生产、

施工任务、经营管理等方面主要状况述职如下，请予以评议。

一、务实创新、夯实科学开展基石

某工程部承建了某煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建设任务，

是宁夏首座设计年生产1200万吨的矿井，也是我处首次打入某市场的关

键性工程，在工程组建之初，我们就遵照处党政的指示精神确定了以“一

流装备建造一流工程、一流环境树立一流形象、一流管理铸造一流品牌”

的管理理念。

在施工过程中，班子成员精诚团结，恪尽职守，带着广阔职工充分发

扬“勇争第一”的企业精神，取得了一个又一个可喜的成绩。

1、优质快速施工享誉“塞上”。

工程部进驻某煤矿施工以来，克服西北的狂风、冰寒，在第一炮掘进

中就遇到泥岩砂岩交替的复杂地质条件。这种岩石硬度小，用伞钻打眼夹

钎堵钻杆。

困难是翻开智慧之门的钥匙，打眼班班长某在打眼过程中发现影响的

关键原因是：钻头上的强力吹风孔太小，岩粉不能及时排出。发现后，他

及时升井将吹风孔直径扩大到10mm。经试验打眼速度大大加快，每班打

眼时光缩短到3小时，成效提高了近三倍。在随后的施工中，他们又结合

地质条件变化，率先采用“伞钻与麻花钻、风钻交替使用”等方法。

打眼速度进一步加快，为工程部在5、6、7、8四个月施工中连续破

百米带给了根底保障。个性是在7月份副立井的施工中，工程部克服地质

条件复杂、井筒淋水量大等诸多困难，充分展示“王牌”施工队伍风范，

精心组织，广泛发动，一举以130.5米的成绩刷新了神化宁煤集团月成井

114米的纪录，且工程质量优良。

2、加强生产组织，完成了生产指标。

按照处下达的生产任务和工程部制定的生产方案，工程部抓住井筒施

工的黄金季节，用心改善作业方式，有效的提高了生产水平。

3、抓好“小改小革”进一步提升生产施工的科技含量

在抓好生产施工的同时，工程部用心鼓励技术革新，针对井口甩罐时，

费时费力不平安的问题，研制出了“立井施工井口简易甩罐装置”，在井

盖门至溜矸仓支撑柱之间铺设钢轨或槽钢作为跑道，在轨道上安放一个车

盘，就使原先的“甩罐”变成了平放平移，既省力又平安。

提升系统是立井施工的“命根子”，提升绞车的平安运转直接关系职

工的安危。为防止绞车遇到特殊状况带来严重后果，他们经与设计厂家沟

通，对绞车制动系统进行改善，成功研制出“立井提升绞车辅助紧急制动

装置”，从而使绞车运行实现了本质平安。

二、强基固本，戈壁滩上展风采

1、加强职工队伍建设。

我们把加强职工队伍建设作为根底性工作来抓，总结提炼出了“5+3”

培训教育模式。在新工入场前严把“五关”(:2022公司工程经理个述职

报告范文)。

二把体能关，对体质弱，不能胜任井下工作的不得录用;

三把文化关，对初中以下文化及智能低下的不得录用;四把培训关，

所有员务必经过72小时平安教育，对考试不合格的不得录用;五把合同签

订关，对考核合格员，务必签订劳动合同，否那么不准录用。

新工录用后，我们坚持开展经常性的培训教育，坚持“一日一

题”(每一天为职工讲授一道题)，“一日一案”(每一天为职工讲解一个

事故案例)和“一月一考”(每月对职工学习的进行一次考核，不合格的进

行补考，并给予相应处分)，以此提高职工的平安意识和自保互保潜力。

同时，我们还采取了“以师带徒”、“互保联保”、签订平安承诺书

等多种行之有效的方法提高职工队伍整体素质。

2、科学组织施工生产。

我们建立了平安、生产、经营、技术、机电、党建、后勤等各类管制

度150余项，并严格按制度办事。在调动职工劳动用心性方面，实行“三

招”联动。

一是思想教育，教育引导职工增强竞争、忧患、市场等六种意识，并

召开班组民主会，倾听职工平安生产中好的意见和推荐，发挥职工的主翁

作用;

二是经济鼓励，制定出台了劳动竞赛方法及节假日保勤方法，班班考

核，按期兑现，直接调动了职工生产用心性。

三、严抓细管，促进本安体系建设

1、齐抓共管保平安。

我们进一步细化了各级管理员及每个工种的平安职责制，制定了平安

职责制60余项，平安操作规程