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卓越绩效模式管理自评报告

卓越绩效模式是企业绩效管理的一种新兴模式，也是当今企业管理领域中的热门话题。

我们公司以卓越绩效为核心，不断进行改进和提升。以下是我们公司的自评报告：

第一部分：卓越绩效模式的架构

我们公司采用了全面性、系统性和集成性的卓越绩效模式架构，实现了企业目标与个人目标的高度一致并协调工作流程。

在目标分解方面，我们从战略目标开始，将它逐步落实到各个部门及个人，同时设置了度量和评估机制。

在反馈机制方面，我们建立了多种渠道，如定期评估、个人反馈和绩效考评等，使得绩效评估透明化、信息公开化、以及评估结果有针对性。

第二部分：绩效评估指标的设置

我们公司针对不同类型的员工设定了不同的绩效评估指标。例如，在销售岗位上，评估指标主要是销售业绩的完成情况、客户满意度、以及客户关系的维护等等；而在行政岗位上则主要通过工作态度、服务质量、文档管理等维度进行评估。

我们公司绩效评估指标的设计注重了指标之间的关联性和协调性，既确保了高水平的标准化，又保证了个体之间的差异性。

第三部分：绩效评估的流程与执行

公司的绩效考核流程是标准、透明和公正的。公司将年度计划分解为季度、月度和周度计划，并在执行过程中密切关注员工的工作及工作状态，及时对员工的绩效进行评估。

主管部门对被考评人员的工作进行全方位评估，对绩效评估指标进行综合权衡与打分，以确定被考评人员绩效得分。

第四部分：卓越绩效模式的效果

公司严格执行卓越绩效模式，收到了显著的效果：员工参与度提高了，工作效率明显提升，员工绩效与公司业务目标之间的一致性和关联性得到了明显加强，同时，我们还进一步优化了绩效评估指标和流程，提升了我们企业的绩效。

总结：卓越绩效模式的管理方式及其实践将提高员工的工作效率和工作质量，提升企业的核心竞争力，从而为企业带来更加辉煌的业绩。我们公司将会在卓越绩效模式的管理下，不断实现自我提升和发展。