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2024年内蒙古锡林郭勒盟企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试带解析答案

第I部分单选题（50题）

1.（）属于基础工作健全程度的衡量标准。

A:内外系统的配套性和协同性

B:企业文化、管理理念、组织结构等方面是否有所更新和发展

C:定编定岗定员标准化程度

D:人力资源经理是否已成为高层管理者的战略伙伴

答案：C

2.—般情况下，采取家庭式管理的企业（）。

A:交易收益低，关联收益低

B:交易收益低，关联收益高

C:交易收益高，关联收益低

D:交易收益高，关联收益高

答案：B

3.对于金钱，你的看法是（）。

A:有钱能使鬼推磨

B:在一定条件下，钱是幸福的源泉

C:有钱就花

D:钱乃身外之物

答案：D

4.(2017年11月)影响职业生涯规划的因素不包括()

A:对员工进行职业指导

B:员工的自我评价

C:企业对员工的评价

D:员工的个体特征

答案：D

5.(2017年5月)（）不属于U型组织结构

A:直线职能制

B:职能制

C:事业部制

D:直线型

答案：C

6.目前流行最广泛的工资理论是（）。

A:人力资本理论

B:集体谈判工资理论

C:均衡价格工资理论

D:边际生产力工资理论

答案：D

7.以投资促进发展的战略，其薪酬结构的特点是（）

A:以能力为导向

B:以竞争力为导向

C:以工作任务为导向

D:以绩效为导向

答案：D

8.(2017年11月)一般而言，当企业采取高品质产品竞争策略时，人力资源策略为（）的企业中，员工归属感很高。

A:创新策略

B:投资策略

C:廉价策略

D:参与策略

答案：D

9.工作说明书获得有关部门及其岗位相关信息是通过()。

A:工作岗位流程分析

B:工作岗位调查与分析

C:工作岗位分类

D:工作岗位分级

答案：B

10.以下不属于行为导向型)主观考评方法的是()。

A:强迫选择法

B:强制分配法

C:成对比较法

D:直接指标法

答案：D

11.(2016年11月)公司治理体系是企业集团的（）。

A:管控模式

B:集团战略

C:组织机构

D:管控基础

答案：D

12.在企业合并阶段，薪酬结构（）。

A:折中，以能力为导向

B:高弹性，以能力为导向

C:折中，以绩效为导向

D:高弹性，以绩效为导向

答案：D

13.相比其他绩效管理工具，绩效棱镜的突出优点是（）。

A:重视绩效管理的实施

B:从企业战略出发

C:绩效指标环环相扣

D:考虑到组织的所有利益相关者

答案：D

14.（）的企业适合防御型战略。

A:所处行业发展良好，自身实力较强

B:所处行业开始衰退，自身实力较强

C:所处行业发展良好，自身实力较弱

D:所处行业开始衰退，自身实力较弱

答案：D

15.(2017年11月)（）是解决劳动争议的终结性程序。

A:劳动争议诉讼

B:劳动争议调解

C:劳动争议协商

D:劳动争议仲裁

答案：A

16.团体劳动争议自受理起最长不超过（）结束。

A:10日

B:30日

C:15日

D:45日

答案：C

17.每天上完班之后，你一般的感受是（）。

A:乏味而沮丧

B:稍感劳累，但可以承受

C:十分劳累

D:虽然忙，但还满意

答案：B

18.若组织职业生涯管理活动存在主观脱离员工意愿的情况，就会违背（）。

A:全面评价原则

B:协作进行原则

C:发展创新原则

D:机会均等原则

答案：B

19.股票期权的行使一般不超过（）。

A:10年

B:5年

C:1年

D:3年

答案：A

20.(2018年5月)根据职业生涯规划设计的()原则,应考虑目标是否符合自己的性格、兴趣和特长

A:清晰性

B:一致性

C:可评量

D:激励性

答案：D

21.关于节约，理解正确的是（）。

A:在节约问题上，不可能形成统一的价值观念

B:花多少钱，办多少事，只要不超支便是节约

C:节约因人而异，企业节约主要是上司的责任

D:节约方式虽有差异，但节约精神具有共通性

答案：D

22.在（）时期，劳动者与劳动中的智慧完全分离，成为机器的附属品。

A:科学管理

B:现代管理

C:经验管理

D:后现代管理

答案：C

23.集团总部部门的定位方法中，（）采用了岗位评价的思路和方法。

A:比较参照法

B:要素评价法

C:标杆法

D:责任权限定位法

答案：B

24.（）可广泛用于新技术和新产品的开发以及技术预测等许多领域，实施时既可以在小组中运用，也适合于个人使用。

A:二元坐标法

B:焦点法

C: