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2024年宁夏吴忠市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试题库含答案（黄金题型）

第I部分单选题（50题）

1.当外部环境处于巨大劣势，企业人力资源具备较强优势时宜采取（）。

A:扭转型战略

B:进攻型战略

C:多样型战略

D:防御型战略

答案：C

2.(2015年11月)薪酬的公平目标中，对员工的公平主要体现在（）

A:员工薪酬总水平上的公平性

B:员工基本薪酬的公平性

C:员工绩效与激励工资的公平性

D:员工岗位差异的公平性

答案：C

3.鼓励多角度提出看法，甚至是荒唐可笑的看法，这是智力激荡法的（）。

A:自由畅想原则

B:以量求质原则

C:综合改善原则

D:延迟批判原则

答案：A

4.企业员工内部调动的一种重要形式是（）。

A:工作丰富化

B:员工晋升

C:员工降职

D:工作岗位轮换

答案：D

5.()的职业路径以工作族为单位进行职业生涯设计。

A:网状

B:双重

C:横向

D:传统

答案：A

6.关于劳工问题，错误的说法是（）。

A:劳工问题的发展有其自身规律

B:经济社会发展水平的差异不会影响人们对劳工问题的主观价值判断

C:只有部分劳动关系运行中出现的矛盾才会构成劳工问题

D:劳工问题是群体性、社会性的现象

答案：B

7.(2016年5月)（）认为通过自我投资来提高工作能力的人将获得更高的薪酬。

A:效率工资理论

B:劳动力成本理论

C:保留工资理论

D:信号工资理论

答案：B

8.可实行一次性认可的货币奖励或一些非货币性奖励的团队类型是（）

A:项目团队

B:平行团队

C:流程团队

D:合作团队

答案：B

9.（）主要适用于管理人员，特别是高层管理人员的晋升考评。

A:主管评定法

B:评价中心法

C:配对比较法

D:升等考试法

答案：B

10.对于大型企业而言，指标权重最高的是（）

A:财务

B:内部流程

C:客户

D:学习和成长

答案：B

11.“谈判是否有结果以及结果是什么”说的是()。

A:谈判结果的特殊复杂性

B:谈判问题的特殊复杂性

C:谈判本身的不确定性

D:谈判未来的不确定性

答案：C

12.()难以向被评价者提出下一步工作改进的具体目标。

A:综合式绩效面谈

B:单项劝导式绩效面谈

C:解决问题式绩效面谈

D:双向倾听式绩效面谈

答案：D

13.PRI主要是从（）中归纳总结提炼出来的。

A:工作说明书

B:部门职责

C:企业战略

D:胜任特征模型

答案：A

14.属于比尔?盖茨确立的10大优秀员工准则的是（）。

A:通过自己的成功，帮助老板成功

B:对公司的产品具有寻根究底的好奇心

C:站在自己的立场上为客户着想

D:要把奖金和薪水作为最强大的工作动力

答案：B

15.采用参与策略的企业，适合的企业文化类型为（）。

A:官僚式+家族式

B:家族式+市场式

C:发展式+市场式

D:官僚式+市场式

答案：B

16.绩效指标的设定和考评体现了绩效管理系统的（）功能。

A:人员激励

B:过程监测

C:进度控制

D:战略导向

答案：D

17.企业集团的日常经营事务工作是由()负责。

A:监事会

B:经理班子

C:股东大会

D:董事会

答案：B

18.如果没有异常就会得满分的方法是（）。

A:说明法

B:区间赋分法

C:百分率法

D:减分考评法

答案：D

19.(2016年11月)（）适用于以扩大市场占有率为目的或生产比较稳定、技术变化不大的。

A:廉价型竞争策略

B:独特型竞争策略

C:创新竞争策略

D:优质竞争策略

答案：A

20.(2018年5月)()竞争策略适合以扩大市场占有率为目标,或者生产比较稳定、技术变化不大的企业。

A:优质型

B:创新型

C:运作型

D:廉价型

答案：D

21.关于敬业，正确的说法是（）。

A:美国社会学家帕森斯最早提出了“员工敬业度”的概念

B:敬业度需要掌控在一定范围内，因为高度敬业会降低创新能力

C:敬业度越高的员工，离开企业独立创业的愿望越加强烈

D:在关心工作质量等方面，敬业度高的员工比敬业度低的员工高出几倍

答案：D

22.EVA使管理者明白增加价值的途径不包括()

A:投资那些回报超过资本成本的项目

B:采用加快流动资金的运转、加速资本回流等方法来提高资本运用效

C:尽最大可能提升会计利润

D:有效控制库存、应收账款和使用资产的成本

答案：C

23.分上市公司、非上市股份公司和亏损企业三种情况的年薪支付模式是（）模式。

A:WH