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校长跟岗研修总结（6篇）

校长跟岗研修总结（精选6篇）

校长跟岗研修总结篇1

近期，我参加了一次校长跟岗研修活动，这是一次非常有意义的经历，我对学校管理工作有了更深刻的认识和更细致的了解。在此，我将对此次研修活动进行总结和反思。

一、研修背景

此次研修是由教育局组织的一项为期一周的活动，旨在帮助学校领导进一步提高管理水平和专业能力，加速学校改革和发展。

二、研修内容

在本次研修中，我主要学习了以下内容：

1.学校发展规划

在此次研修中，我深入了解了学校发展规划的制定过程，包括需求调查、目标确定、任务追踪等细节，这对我以后学校管理工作的规划和实施非常有帮助。

2.教师团队建设

作为一名校长，我们必须要扮演很多角色，其中教师团队的建设是非常重要的一个方面。通过参观各个学校的教学形式和下属机构的建设，我更加深刻的认识到，要想建设出高水平的教师团队，必须要对教师进行有效的培训和管理。

3.学校文化建设

学校文化建设是学校长期稳定发展的重要因素之一。通过与各大理念先进的学校交流，我更清晰地感受到学校文化的重要性。这也让我意识到，在今后学校管理中，我必须要在加强校园文化建设上发挥更加积极的作用。

三、研修收获

通过本次研修活动，我获得了很多收获。

首先，我更加理解和认识到了学校管理工作的重要性和复杂性，学校管理工作不是简单的“规章制度”和“流程管理”，而是需要着力于各类问题的处理和管理。

其次，我对其他学校的管理模式和管理方式有了更结合实际的认识，并且通过借鉴他们的经验和方法，我也得到了很好的`启示和帮助，对自己未来的学校管理也受益匪浅。

最后，在参观学校的过程中，我更加深刻体会到学校管理不仅是一种工作，而且是一种责任，必须要以学生的成长和未来为出发点，注重环境、文化、管理、师资等方面的建设。

四、研修反思

在此次研修活动中，我也发现了自己存在的一些问题，需要在工作和生活中加以改进和提高。

首先，我发现自己在学校管理方面的硬实力还有很大提升的空间，尤其是在教师的培养和管理方面，需要进一步加强。

其次，我发现自己的沟通能力还有待提高。在研修活动中，我很难跟着一些同龄人交流，让我感受到了自身的不足之处。因此，我决定在未来的工作生活中，注重改进我的沟通能力，与同事和下属之间建立良好的沟通交流机制。

最后，在学习其他学校的管理模式和管理方式时，我意识到只有从学校真正的实践出发，才能找到合适的管理方式，因此，在今后的工作中，我会更加积极的实践和尝试，切实加强学校的规划和管理。

五、总结

通过本次校长跟岗研修，我对学校发展和管理工作有了更为深入的认识和了解，对学校的未来也有了更为明确的规划，我相信，通过我的不懈努力，在未来的工作生活中，我必将取得更好的成绩和更高的荣誉。

校长跟岗研修总结篇2

一、目标任务

―_年，组织职业院校教师校长分层分类参加部级培训，带动地方有计划、分步骤实施五年一周期的教师全员培训，提高教师“双师”素质和校长办学治校能力；支持开展中职、高职、应用型高校教师团队研修和协同创新，创建一批中高职教师专业技能创新示范团队；推进教师和企业人员双向交流合作，建立教师到企业实践和企业人才到学校兼职任教常态化机制，通过示范引领、创新机制、重点推进、以点带面，切实提升职业院校教师队伍整体素质和建设水平，加快建成一支师德高尚、素质优良、技艺精湛、结构合理、专兼结合的高素质专业化的“双师型”教师队伍。

二、施原则

中央引领，地方为主。中央突出示范引领，明确工作重点，加强统筹指导，强化目标管理，带动地方有效实施教师素质提高计划，建立健全教师培训经费投入长效机制。各省（区、市）根据国家要求，做好规划设计、组织安排、体系建设、监管评估，加大经费投入，保障计划有序推进、顺利实施。

对接需求，重点支持。服务精准扶贫、制造强国、区域协同发展等国家战略，统筹优化教师培养培训资源配置，优先支持战略性新兴产业、现代农业、先进制造业、现代服务业及扶贫重点产业等紧缺领域教师培训，倾斜支持农村、边远、贫困、民族及区域经济重点发展地区学校教师队伍建设。

协同创新，注重实效。推动地方政府、高校、职业院校与行业企业（职教集团）建立协同机制，深化区域、校企、校际合作，完善部级、省级、市级、校级校企共建的教师专业发展支持服务体系，应用“互联网+”技术创新教师培养培训方式，形成一批教师培养培训示范单位和品牌专业，提升项目实施的针对性和实效性。

规范管理，确保质量。加强管理制度建设，创新工作思路和管理模式，完善竞争择优遴选机制和动态调整机制，吸引行业企业深度参与，建立信息化管理和质量监测系统，强化过程管理、经费监管和绩效考评，切实提高计划的实施