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2024医院中层干部竞聘评分细则

（完整版）

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2024医院中层干部竞聘评分细则

（完整版）

一、评分目的.

二、评分原则.

3.透明公开：评分标准和过程应向所有竞聘者公开，确保透明度。

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三、评分内容与标准

1.专业知识与技能（30%）2

2.工作业绩（30%）.3

3.管理能力（20%）.3

4.创新与发展潜力（10%）3

5.综合素质（10%）.4

四、评分方法.

五、评分流程.

5.结果公示：将评分结果进行公示，接受监督。5

六、注意事项.

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一、评分目的

为了确保医院中层干部竞聘过程的公正性、客观性和科

学性，特制定本评分细则，以量化的方式评估竞聘者的综合

素质和能力。

二、评分原则

1.客观公正：评分过程应基于竞聘者的实际表现和提供

的材料，避免主观偏见。

2.全面评价：评分应涵盖竞聘者的专业知识、工作业绩、

管理能力、团队协作、创新能力等多个方面。

3.透明公开：评分标准和过程应向所有竞聘者公开，确

保透明度。

三、评分内容与标准

1.专业知识与技能（30%）

-专业技术职称：根据竞聘者所持职称的级别和专业领

域进行评分。

-执业资格：评估竞聘者的专业资格证书和相关认证。

-专业培训：考虑竞聘者参与的专业培训和继续教育情

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况。

2.工作业绩（30%）

-业绩成果：根据竞聘者过去三年的工作成果，如项目

完成情况、科研成果等。

-患者评价：通过患者满意度调查和反馈来评估竞聘者

的服务质量。

-同事评价：收集同事对竞聘者工作态度、团队协作能

力的评价。

3.管理能力（20%）

-管理经验：评估竞聘者在管理岗位上的工作经验和成

效。

-决策能力：考察竞聘者在面对复杂问题时的决策过程

和结果。

-沟通协调：评价竞聘者与上下级、同事间的沟通协调

能力。

4.创新与发展潜力（10%）

-创新实践：评估竞聘者在工作中的创新思维和实际创

新成果。

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-发展潜力：根据竞聘者的发展规划和职业目标，预测

其未来发展潜力。

5.综合素质（10%）

-职业道德：考察竞聘者的诚信、责任心、敬业精神等。

-抗压能力：评估竞聘者在高压环境下的应对能力和心

理承受力。

四、评分方法

1.设立评分委员会：由医院领导、人事部门、相关科室

负责人和外部专家组成。

2.量化评分：为每个评分项设定分值范围，如1-10分，

根据竞聘者表现给出具体分数。

3.综合评定：将各项评分加权求和，得出总分，作为最

终竞聘结果的依据。

五、评分流程

1.材料审核：评分委员会成员首先对竞聘者提交的材料

进行审核。

2.竞聘演讲：听取竞聘者的演讲，观察其表达能力和现

场表现。