建筑公司项目风险评估制度.docx

建筑公司项目风险评估制度

第一章总则

第一条目的

为提高建筑项目管理水平，保障项目的顺利实施，降低潜在风险，确保工程质量、进度和安全，根据国家相关法律法规及行业标准，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于本公司所有建筑项目的风险评估工作，包括但不限于新建、改建和扩建工程。所有部门及相关人员在项目实施过程中均需遵循本制度。

第三条依据

本制度依据《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程安全生产管理条例》、《建设项目风险管理规范》等相关法律法规及行业标准制定。

第二章风险评估的基本原则

第四条风险识别

项目团队需在项目启动阶段进行全面的风险识别，确保识别出所有潜在的风险因素，包括技术风险、管理风险、市场风险、法律风险等。

第五条风险评估

一旦识别出风险，项目团队需对风险进行定性和定量评估，根据风险发生的可能性和影响程度进行分类和排序。

第六条风险控制

根据评估结果，制定相应的风险控制措施，明确责任人及实施时间，确保风险在可控范围内。

第三章风险评估的实施流程

第七条风险评估流程

1.项目启动阶段

-召开项目启动会议，确定项目团队成员及职责。

-进行初步的风险识别，收集相关信息。

2.风险识别

-通过问卷调查、专家访谈及头脑风暴等方法，识别项目风险。

-编制风险清单，记录潜在风险及其描述。

3.风险评估

-对识别出的风险进行评估，确定其发生的可能性和影响程度。

-使用风险矩阵或其他工具对风险进行排序。

4.风险控制措施制定

-针对高风险项目，制定相应的控制措施。

-责任人需对控制措施的实施进行监管。

5.风险监控与评审

-在项目实施过程中，定期进行风险监控，及时发现新风险。

-每个阶段结束后，召开评审会议，评估风险控制措施的有效性。

第八条风险评估报告

项目团队需在每个阶段结束后，编制风险评估报告，报告内容包括：

-风险识别结果

-风险评估结果

-风险控制措施

-后续监控计划

第四章风险管理的责任与分工

第九条责任分工

1.项目经理

-负责全面组织和实施风险评估工作，确保评估的有效性。

-定期向高层汇报项目风险情况。

2.风险管理专员

-负责具体的风险识别和评估工作，编制风险评估报告。

-协助项目经理制定风险控制措施。

3.各部门负责人

-负责本部门相关风险的识别与评估，配合项目团队做好风险管理工作。

第五章风险评估的监督与评估

第十条监督机制

1.内部审计

-定期对项目的风险评估工作进行审计，检查制度执行情况。

-对发现的问题进行整改，并向高层反馈。

2.评估反馈

-项目团队需在每个阶段结束后，向高层汇报风险评估及控制措施的实施情况。

-根据反馈意见，及时调整风险管理策略。

第十一条评估机制

1.定期评估

-每个项目结束后，需对风险评估工作进行总结评估，为后续项目提供经验借鉴。

2.持续改进

-根据评估结果，持续优化风险评估制度和流程，确保其适应性和有效性。

第六章附则

第十二条解释权限

本制度由公司风险管理部门负责解释。

第十三条生效日期

本制度自颁布之日起生效，所有相关部门和人员应严格遵守。

第十四条修订流程

本制度如需修订，需经公司管理层讨论决定，并向全体员工公布。

结论

本制度的制定旨在提升公司项目风险管理水平，确保建筑项目的顺利实施。通过科学的风险评估流程，明确责任分工和监督机制，努力实现风险控制的规范化、系统化和实用化。希望全体员工能够积极参与，共同维护公司的项目安全与质量。