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2020年上半年重庆市属事业单位考试《管理基础知识》题
一、判断题。判断下列说法的正误。
1、霍桑研究发现，生产人员的情绪和工作保障是比金钱更能够决定小组产
出的因素。（）
2、根据猪瘟疫情预警，防疫站与养殖户做好防控准备与药物储备，属于管
理学中前馈控制原理的运用。（）
3、领导理论的发展大致经历了三个阶段，其中权变理论阶段侧重于研究领
导人的性格、素质方面的特征。（）
4、管理方格理论中，横坐标表示对人员的关心程度，纵坐标表示对工作的
关心，并将它们划分为9格，作为关心的标尺。（）
5、对人性有怎么样的认识，就会有什么样的对人的管理。（）
6、满足每个人的要求与期望是质量的核心内容。（）
7、劳动生产率实际上就是将劳动力作为一种投入要素来衡量其产出的指标。
（）
8、组织的战略规划是其行动纲领，必须不折不扣地加以贯彻执行。（）
9、效果是指所从事的工作和活动有助于组织达到其目标，它是管理活动追
求的唯一目标。（）
10、在目标管理中，总目标可以由高层管理人员拟定，然后同下级共同讨论
决定，也可以由下级和员工提出，由上级审核批准。（）
11、组织中的集权与分权是相辅相成的，是矛盾的统一，没有绝对的集权和
绝对的分权。（）
12、处于初创期的组织，其组织结构往往具有高度集权的特点。（）
13、跨职能团队能够更好地促进组织内隐性知识的传播和共享。（）
14、以创新为驱动的互联网行业不适合韦伯式的科层制组织结构和管理模式。
（）
15、谣言是不可能被完全清除的，管理者只能通过限定其传播范围等方式尽
量减少谣言的负面作用。（）
16、公平理论认为报酬的合理性、公平性将影响员工的工作积极性。（）
17、当组织文化有助于管理目标实现的时候，则会提高组织的内部成本。
（）
18、领导者亲自到生产一线车间检查工作，属于事后控制。（）
19、头脑风暴法适合小组成员在融洽的、不受约束的氛围中畅所欲言地讨论、
交流，适合于产生新的观念或激发创新设想。（）
20、每一位上级可以有多名下属，每一位下属也可以有多名上级，这符合组
织设计的统一指挥原则。（）
21、组织在实施创新战略时更适合简单、松散的组织结构形式。（）
22、有效地使用传播方法，必须找到组织和公众双方之间的利益相关点。
（）
23、人们看待事物时，都会根据个人特点对该事物进行解释进而赋予相应的
意义。（）
24、当组织文化有助于管理目标实现，则会提高组织的内部成本。（）
25、“爱屋及乌”是投射效应的典型反映。（）
26、决策者所面临的两种选择都是自己不喜欢的，却必须选择其一，这就会
产生趋避冲突。（）
27、对员工绩效评估结果的反馈很可能会被员工曲解，这种倾向性被称为基
本归因错误。（）
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