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班组安全生产标准化管理要求

班组是直接从事生产的基本单位，同时也是安全事故最可能发生

的地方，要抓好安全管理工作，必须从领班入手、从班组入手。班组

安全生产标准化管理的具体要求如下：

一、班组安全生产目标

班组在生产劳动过程中，始终把安全工作放在首位，实行安全目

标管理。班组安全生产目标主要有：

（1）无人身未遂、轻伤及以上事故；

（2）无人员责任引起的设备异常及以上事故。

安全目标的实现要求班组不断加强自身建设，建立健全以落实岗

位责任制为中心的安全制度，开展经常性、多样化的安全学习、宣传

教育和岗位练兵活动，使员工熟练掌握本岗位的安全操作技术和安全

操作标准，不断提高安全意识、自我保护能力以及处理突发性事故的

能力；同时，班组每一个成员自觉遵章守纪，确保不发生违章、不发

生差错，努力做到“四不伤害”（不伤害自已，不伤害他人,不被他人

伤害,保护他人不被伤害)，且各单位要求充分发挥班组党、工、团组

织和安全员在班组安全工作中的作用。

二、班组安全工作内容

班组安全管理应实行“三全”（全员、全方位、全过程）管理，

班组安全工作的主要内容包括：

（1）贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立和健

全安全生产责任制，执行安全工作规程和两票（工作票、操作票）三

制（交接班、巡回检查、设备定期试验和轮换制度），落实上级有关

安全生产的文件、要求和规章制度，做到安全文明生产。

（2）坚持不懈地开展违法工作，杜绝违章情况的发生。

（3）贯彻执行“二措”（安全技术措施和反事故措施）计划。

（4）做好安全教育和安全技术培训。

（5）做好安全日常工作。

（6）做好劳动保护和安全工具、仪器的管理。

（7）按照“四不放过”（事故原因不查清不放过、责任人员未处

理不放过、整改措施未落实不放过、相关人员在接受教育之前不会幸

免）的原则，分析查处不安全情况。

（8）落实安全奖惩制度。

（9）建立健全安全管理基本台帐和记录。

三、主要团队成员的安全责任

（一）领班

领班是班组安全的第一责任者，负责班组安全工作的全面管理，

其主要职责是：

（1）负责组织实施班组安全生产目标管理；

（2）组织班组成员学习贯彻上级有关安全生产的规定、规定和措

施；

（3）带头遵章守纪，及时纠正和查处违章违纪行为；

（4）组织每周一次的安全日活动，主持每天的班前会和班后会，

及时总结安排班组安全工作，并做好安全活动记录；

（5）经常检查（每天不少于一次）生产场所的安全情况，确保团

队成员正确使用劳动防护用品、用具；

（6）负责组织新员工三级安全教育和转岗人员岗位安全教育；负

责对休假1个月以上人员、工伤休假复工人员、已（未）遂事故责任

者、“三违”人员安全教育。

（7）负责作业前安全作业条件的检查和落实，对危险作业点必须

设安全监护人，督促本班组人员进行文明施工生产，收工时及时整理

作业场所；

（8）落实安全工作与经济挂钩的管理办法，做到奖罚严明；

（9）组织本班组人员分析事故原因，吸取教训，及时改进班组安

全工作，支持安全员正确履行职责，为安全员创造良好的工作环境；

（10）组织全队人员进行安全教育和安全技术知识学习培训；

（11）下达生产作业计划时，应根据工人的安全技术知识和操作

水平分配任务，做到交任务的同时教安全措施办法，做到安全生产

“五同时”（计划、布置、检查、总结、评比）工作。

（二）团队安全专员

班组应设安全员，根据企业安全管理的需要，可以全职，亦可兼

职。团队安全专员是领班的参谋和助手，其具体职责是：

（1）协助领班组织本班组人员学习贯彻安全工作规程、规定和上

级有关安全生产的规程、规定和措施；

（2）协助领班进行班组安全建设，开展各项安全活动；

（3）协助领班组织安全和文明生产，有权制止和纠正违章作业行

为；

（4）要检查和督促本班组员工保持工作岗位整齐清洁，道路通畅；

检查和督促本班组落实各种安全防护装置齐全，灵敏，可靠；检查督

促班组成员采取安全措施，正确使用劳动防护用品、用具；

（5）协助领班开展安全宣传教育工作；