管理学 内外部环境分析的几个模型 PPT.pptVIP

战略投入——战略环境分析的几个模型1

战略环境分析框架宏观环境（人口、经济、政治/法律、社会文化、技术、全球大环境）行业环境（行业环境、驱动因素、竞争力结构、竞争对手分析、行业前景评估）新的机会与威胁（OT)关键成功因素企业资源与核心竞争力优势/劣势（SW)设计战略意图、使命战略制定2

模型1——宏观环境细分与要素3

模型1——宏观环境细分与要素步骤：1.列出在宏观环境变化分析过程中确认的关键宏观因素；2.赋予各个因素权重，从0-1；3.按照企业现行战略对各关键因素的有效反应程度为各因素进行评分；4.用每个关键因素的权重乘以评分，得出每个因素的加权分数；5.将所有因素加权分数相加，得到企业所处宏观环境的总加权分数。4

模型1——宏观环境评价矩阵示例：评分涵义：1=重要弱点；2=次要弱点；3=次要优势；4=重要优势5

模型2——行业环境分析波特的五力模型6

模型3——竞争对手分析未来目标我们的目标和竞争对手相比如何未来目标的重点在哪里对待风险的态度当前战略目前的竞争策略和模式如果竞争结构发生变化，目前战略能适应吗想法对未来战略环境变化的认识是否考虑摆脱现状的束缚竞争对手对自己和行业的看法怎样能力分析竞争者的优势和劣势是什么与竞争对手相比我们的综合能力如何反馈竞争对手未来会做什么我们比竞争对手在哪些方面更有优势它会怎样改变我们与竞争对手之间的关系竞争对手分析的要素7

模型3——竞争对手分析竞争态势矩阵（CPM)说明：评分中1=优秀，比其他竞争对手都好，超出现在需要；2=好于一般，适当的表现，没问题；3=一般，可参与竞争、可接受；4=存在问题，低于正常标准，每况愈下，必须改进；5=形式严峻，危机状态，要引起注意，必须采取措施大力改善8

大家有疑问的，可以询问和交流可以互相讨论下，但要小声点9

模型4——行业前景评估（S)行业结构（C)竞争行为（P)企业业绩外部宏观环境变化技术创新有关政策法规变化多样化和个性化需求需求替代的产品差异化产品相应的增长率产品生命周期供应生产商集中化进口产品的竞争生产商的多元化固定或可变成本结构技术机会供应曲线的形状进入或推出壁垒行业状况供应商讨价还价的能力顾客讨价还价的能力信息市场失效垂直市场失效营销定价产能确定广告和促销新产品研究发分销和通路市场容量变化扩张或收缩进入或退出合并或资产剥离垂直整合向前或向后整合垂直合资企业长期合同协作内部效率成本控制物流优化研发组织绩效财务赢利性价值创造技术进步人员招聘目标结构-行为-业绩模型（S-C-P)10

模型4——行业前景评估产业销售额时间导入期成长期成熟期衰退期产品的生命周期模型11

模型5——关键成功因素分析比较法将本行业内成功企业与失败企业进行比较，分析差距及造成差距的原因，差别之处就是关键成功要素市场分析运用细分市场的原则分析整个行业市场，找出关键性的市场和具有战略意义的产品进行分析，据此确定关键成功要素关键成功要素指在行业中占有重要地位、对企业竞争力有重大影响的条件、变量或能力等特定因素关键成功因素分析模型12

模型5——关键成功因素分析产品生命周期各阶段中的关键成功要素示例：13

模型6——企业资源描述矩阵资源利用程度资源可转移性高中低低中高闲置资源活力资源固化资源企业资源描述矩阵14

模型7——核心竞争力评价模型考察的因素能力是否有价值能力的稀缺性如何开发这种能力时间的长短洞悉这种能力的困难程度能力是否具有战略对等物核心竞争力评价模型15

模型8——SWOT分析优势——S技能或重要专门技术宝贵的有形资产宝贵的人力资本宝贵的组织资产宝贵的品牌声誉使公司能够获得竞争优势的成就或属性强大联盟或合作公司劣势——W缺乏有重要竞争意义的技能和专门技术缺乏有重要竞争意义的有形资产缺乏有重要竞争意义的无形资产缺乏有重要竞争意义的人力资本缺乏有重要竞争意义的组织资产在关键领域里竞争能力正在丧失机会——O进入新的地理或产品细分市场拓展产品线宽度，为更广顾客群服务将公司技术诀窍转移到新产品或新业务前向或后向一体化有吸引力的市场进入障碍正在降低从竞争对手那里获得市场份额的机会市场需求增长势头强，可以迅速扩张兼并对手的机会联盟或合资公司扩大了地理覆盖面和竞争能力有机会充分利用技术市场上出现向其他地理区域扩展公司品牌或声誉的机会威胁——T强大的新竞争对手可能进入市场替代品抢占公司销售额市场增长率下降外汇汇率或外国政府贸易政策不利变动有关部门采取对公司不利的管理措施容易受到业务萧条或经济周期冲击顾客或供应商讨价还价能力提高购买者需求和品位朝偏离行业的方向变动16

模型8——SWOT分析机会威胁劣势优势SWOT矩阵分析模型增长型战略扭转型战略防御型战略多种经营战略对SWOT矩阵中