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采购可行性研究报告的请示

根据公司发展的实际情况，以及市场需求的变化，为加强公司采购管理工作，提高采购效

率，降低采购成本，特向您请示关于开展采购可行性研究的建议。

一、研究背景

当前，公司面临日益激烈的市场竞争，产品的质量和价格已经成为决定客户购买的重要因

素。而采购是产品生产和销售的重要环节，直接关系到产品的质量和成本。因此，加强采

购管理，提高采购效率已成为当前的紧迫任务。

二、研究目的

通过开展采购可行性研究，可以全面了解公司现行的采购流程和管理模式，分析采购存在

的问题和隐患，并提出合理的解决方案，以优化采购流程，提高采购效率，降低采购成本，

为公司的发展提供有力支持。

三、研究方法

1.文献调研分析：通过查阅相关的专业书籍、期刊、行业报告等，获取与采购可行性研究

相关的理论知识和实践经验，为研究提供理论支撑。

2.采访调查：邀请公司内外有关采购管理的专业人士、资深经理人以及客户代表进行深入

访谈，了解他们对公司采购管理工作的见解和建议，为研究提供实际案例和经验借鉴。

3.数据分析：通过对公司过去一段时间的采购数据进行分析，包括采购量、采购成本、采

购周期等方面的数据，发现其中存在的问题和瓶颈，为改进提供依据。

四、研究内容

1.现行采购流程分析：全面了解公司现行的采购流程和管理模式，包括采购需求的提出、

供应商的选择、合同的签订、交付和验收等各个环节，发现其中存在的问题和不足。

2.采购管理现状评估：通过对公司当前的采购管理工作进行评估，包括采购人员的素质和

专业技能、采购流程的完善度、采购成本的控制情况等方面的评价，为下一步改进提供依

据。

3.采购风险评估：分析当前采购存在的风险和隐患，包括供应商信誉风险、市场价格波动

风险、物流配送风险等方面的风险评估，为降低采购风险提供对策建议。

4.改进方案提出：根据分析结果，提出合理的改进方案，包括优化采购流程、提高采购人

员的专业素质、加强供应商管理和合作、建立完善的风险预警机制等方面的改进对策。

五、预期效果

通过开展采购可行性研究，可以在以下几个方面取得显著效果：

1.提高采购效率，缩短采购周期；

2.降低采购成本，提高采购质量；

3.优化供应商选择，建立稳定的供应链体系；

4.减少采购风险，提高公司的市场竞争力。

六、建议和意见

1.加强采购管理人员的培训，提高其专业水平，为公司的采购管理工作提供更好的保障；

2.建立和完善采购管理制度，规范和优化采购流程，提高采购管理的效率和透明度；

3.加强与供应商的合作，建立长期稳定的合作关系，为公司采购提供更多的选择和支持。

在公司的发展和竞争中，采购的作用越来越重要，采购的管理水平直接关系到公司产品的

质量和成本，因此，开展采购可行性研究是非常必要的。我们希望领导能够支持和指导，

为公司的采购管理工作提供更好的保障。

谢谢！